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冻干食品项目 企业投融资决策及重组 有限公司 目录 第一章 公司基本情况 4 一、 公司简介 4 二、 核心人员介绍 4 第二章 企业战略类型 6 一、 企业紧缩战略 6 二、 企业成长战略 7 第三章 企业经营决策 18 一、 企业经营决策的概念和类型 18 二、 企业经营决策的方法 19 第四章 市场营销概述 27 一、 市场营销 27 二、 市场营销管理的任务 27 第五章 市场营销环境 31 一、 市场营销环境分析 31 二、 市场营销微观环境 32 第六章 现代生产管理与控制的方法 35 一、 丰田生产方式和看板管理系统 35 二、 MRP，MRPII和 ERP 48 第七章 企业物流管理概述 ............................................................................. 58 一、 物流、企业物流的概念 58 二、 企业物流的内容、分类和作业目标 59 第八章 筹资决策 72 一、 资本结构理论 72 二、 资本成本 75 第九章 并购重组 76 一、 企业价值评估 76 二、 并购重组方式及效应 78 第十章 电子商务概述 87 一、 电子商务对企业经营管理的影响 87 二、 电子商务的分类 91 第一章 公司基本情况 一、 公司简介 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 二、 核心人员介绍 1、莫 xx ，中国国籍，无永久境外居留权， 1971 年出生，本科学 历，中级会计师职称。 2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司 董事。 2003 年 11 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司财务经理。 2017 年 3 月至今任公司董事、副总经理、财务总监。 2、陈 xx ， 1957 年出生，大专学历。 1994 年 5 月至 2002 年 6 月就职于 xxx 有限公司； 2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。 2018 年 3 月至今任公司董事。 3、韩 xx ，中国国籍，无永久境外居留权， 1961 年出生，本科学 历，高级工程师。 2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。 2017 年 8 月至今 任公司独立董事。 4、董 xx，中国国籍， 1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。 2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、 2015 年 9 月至今任 xxx 有限公 司董事。 2019 年 1 月至今任公司独立董事。 5、余 xx ，中国国籍， 1976 年出生，本科学历。 2003 年 5 月至 2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理； 2003 年 11 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理； 2004 年 4 月至 2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。 2018 年 3 月起至 今任公司董事长、总经理。 第二章 企业战略类型 一、 企业紧缩战略 紧缩战略是指企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应对外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，从而威胁企业的生存和发展。企业紧缩战略主要包括以下三种类型。 （一）转向战略 转向战略是企业在现有经营领域不能维持原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。另外，在企业财务状况下降时也有必要采取抽资转向战略，这一般发生在物价上涨导致成本上升或需求降低使资金周转产生问题的情况下。企业在实施转向战略时，可以通过调整组织结构、降低成本和投资、减少资产存量和加速收回企业资金等措施予以配合。 （二）放弃战略 在转向战略无效时，可采取放弃战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单 位、一条生产线或者一个事业部。由于其目的是要找到肯出高于企业固定资产时价的买主，因此关键是让买主认识到购买企业所获得的技术和资源能使己方利润增加。 （三）清算战略 清算是指卖掉企业资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。显然，清