质量管理体系运行报告2022参照.pdfVIP

质量方针、目标的实施情况及质量体系运行报告 公司自 2006 年公司通过了 GB/T 19001—2008 标准认证以来，一 直实施并保持符合公司实际的质量管理体系。 健全了自我完善机制，实现了持续改进。 2011 年质量体系运行情况报告如下： 一、质量方针和各部门质量目标执行情况： 由公司制定并发布和执行的质量方针和质量目标， 坚持了以顾客 为关注焦点的理念，明确了公司开展质量管理的指导思想和基本准 则，体现了持续改进质量体系有效性的要求。 公司的质量目标是对质 量方针中顾客的期望和需求的进一步展开， 既追求高水平， 又保证能 够实现。 2011 年的运行，与质量体系有关的员工已能够准确地理解公司 的质量方针和质量目标， 并在各项质量活动中贯彻执行。 我们认真地 管理，跟踪质量方针和质量目标的实施， 及时地纠正偏离质量方针的 现象。 至今为止，公司质量目标已基本实现。 部门质量指标也圆满完成， 并对职工进行了综合考核。 二、文件管理和执行情况 各部门工作中严格执行文件精神，全体员工严格遵守公司制定的 各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明。 三、纠正、预防措施的实施情况 对于一次内审和一次管理评审中发现的问题均通过原因分析， 制 定纠正措施，并得到了有效实施。 今年 7 月公司进行了本年度内审， 内审中共开具 4 项不合格报告， 但均为轻微不合格项。 1 四、合同评审控制 经营科在产品合同、 加工合同及重要采购合同起草时和合同签订 时，经过仔细评审，由主管领导签字后实施。分析合同产品中可能存 在的各种风险， 尽最大努力降低合同风险、 完善合同条款、平衡双方 的权利和义务，确保合同真正达到公平、公正、诚实信用的原则，使 之具备可操作性强的特点， 最终成为约束双方的法律依据， 确保产品 按照合同各项约定保质、保量、如期供应。 为进一步确保质量目标的实现， 合同实施后， 经营科依照质量管 理体系要求进行全程跟踪监督和管理，定期与合同执行各方进行沟 通，及时了解和掌握合同执行中所存在的问题， 做到发现问题及时向 公司领导汇报并提出解决意见， 以便公司领导能够及时、 准确作出决 策和部署。合同确须调整和变更的要坚决按照规定程序及时协调各方 后进行调整和变更， 力争把经济损失降到最低， 把矛盾消灭在萌芽状 态，使之达到监督管理和友好协作的双重功效。 五、生产技术与产品控制 1、 技术部加强了对车间的定期检查与不定期巡检， 做到了发现 问题及时有效地整改。 根据本公司实际情况， 制定完善了操作规程、 作业指导书及相关 记录。 严格遵守以上文件的规定， 并由技术部门和管理人员进行随机 检查， 对违规者要追究其相关的责任。 根据实际情况对生产员工进行 入厂前的培训，使每个工人都认识到质量的重要性。 3 、生产部门在开工前，检查各项开工工作是否已准备完备， 准备充足后方可开工生产。 原辅材料分类码放并标识， 机械设备运行 良好，各工种人员到位，并认真做好班组交接，把交接作为工作一班 生产的终点，并由技术员监督执行。 4. 采购员根据材料计划， 在合格供方中采购。 不合格的物品不 采购。需做探伤实验的原材料必须在公司指定的单位进行探伤检验，