公司管理咨询诊断报告.ppt

公司管理咨询诊断报告;目 录;第一部分 导论;;项目背景; 借助企业生命周期曲线模型, 能够发觉锦兴企业现在正处于由青春期进入盛年期 过程;调查过程与诊疗所依据 理论工具 ;问卷调查: 此次共发放调查问卷200份, 收回193份（其中 无效问卷5份）, 占发放百分比 96.5 %。;文案调查: 根据教授组提出 需求, 企业项目组提供了80 余份文件和资料。教授组 组员对其中关键 38份资料, 进行阅读与讨论, 从制度基础上 对企业深入了解。;二、诊疗所依据 理论工具 ;诊疗中发觉 企业优势 ;;第二部分 企业治理问题;企业治理背景; ;;在产权关系方面, xxxx企业即使难以按现代企业产权制度 要求, 一步到位地将产权量化到个人, 但能够考虑从局部上先理顺家族内部 产权关系 在股权社会化方面, 企业能够考虑经过股份制改造、上市, 如在引入新股东时, 企业能够考虑引入上下游产业链 厂家及独立销售法人机构, 条件成熟时甚至能够考虑 吸引战略型投资者加盟。如恒安集团１９９８年在香港主板上市后, 世界级投资银行—摩根斯坦利经过购置恒安股票成为其