管理者基本素养.pptxVIP

主 讲：陈义生 时间：14：00—17:00;1.1 懒蚂蚁原理 与20 80原则;;最难管的是什么;最难管的是什么;;报道;报道;资料;;1.4管理者的四大职能;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:43:30 上午10:43:3012月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:43 上午12月-2110:43December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:43:3010:43:3003 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:43:30 上午10:43 上午10:43:3012月-21 ;;;三按： 按 时 按 量 按 质 ; 自以为是 不求上进 能力错位 纵容他人 ;只有落后的干部，没有落后的群众。 —毛泽东 没有笨的学生，只有不用心的老师。 —陈义生 ;;解决以上问题是否有方法？;二. 管理他人之前先要;2.1 内在素养的提高;2.2 良好的习惯; 结论:改变习惯的过程是痛苦的,但习惯是可以改变的;快乐基金;;三 . 管理者应具备的能力;教会徒弟;;;克服恐惧的有效方法：;;柳传志;;;3.2 激励员工的方法;例：不懂激励的主管 （演练）;例：很会激励的主管 （演练）;马斯洛需求理论 例：“卖水” .“最厉害的销售”;;可爱的 X X X 我非常的欣赏你， 因为你…… ? ? ?; 人际交往8个字;忙; 与生活有关的 构成项目 ; 水杯加物 ;时间管理训练要点;今日工作计划之六点优先工作制;时间利用的关键技能1;时间利用的关键技能2;推卸责任 撒油拉拉 ; 例： 孩子摔跤 ;照开罚单;敢说 “是我错” ;管理者在企业需承担的责任 ;世界五百强企业保密规定 ;3.5 抓品质的意识和能力;; 3. 6 挖掘并使用部属 潜能和智慧的能力;头 脑 风 暴  扫 雪;头脑风暴游戏规则;头脑风暴游戏细则;;3.7 应对压力的能力;;枕头大战;涂鸦墙;太棒了文化;如： 销售任务重 骨干员工离职 节假日加班 碰到坏天气 情侣分手 丢了钱包 摔了一跤 孩子不听话 长青春痘 亲人生病……;应对方法;3. 8培养部属的自信心的能力;陈义生祝大家