湖南中烟工业有限责任公司企业文化评价体系实施方案.docVIP

PAGE 9/ NUMPAGES 10 湖南中烟工业有限责任公司 企业文化评价体系实施方案 政工部 2010年3月 烟草行业企业文化评价体系（以下简称“评价体系”）自2006年提出，经过两年多研发，2008年确定并在行业13家单位试运行，2009年评价体系正式成为行业（YC/T308-2009）号标准。国家局把评价体系列为行业文化建设“1121”工作要求中的重要内容，评价体系进入在行业的全面应用实施。 广东中烟、安徽中烟、川渝中烟、广西烟草、重庆烟草、山东烟草、辽宁烟草、四川烟草、山西烟草、甘肃烟草、陕西烟草、安徽烟草等工商企业相继开展了评价体系的应用工作,并取得初步成效。 在2009年12月份召开的“全国烟草行业服务品牌建设现场会暨中烟政研会第六届年会”上，国家局提出“各家单位要快步跟上，高度重视评价体系应用实施工作的规划和落实”，并把“全面应用行业文化评价体系”列为今后一个时期行业思想政治建设“2112”任务的重要内容，要求“各直属单位要在2010年6月底全面完成评价体系的应用”。 面对新的形势与任务要求，公司将开展企业文化评价体系的应用实施工作，对公司企业文化建设工作进行全面评价，进一步清晰公司的企业文化建设现状，不断提高公司的企业文化建设水平，确保公司企业文化建设向系统化、规范化、标准化方向发展。 通过评价体系的实施，将有效地推进公司的企业文化建设： 一是明晰公司企业文化建设现状。准确把握公司企业文化整体现状，知晓自身企业文化的优势与劣势，明确企业文化建设向更高水平迈进的方向，有效引导公司企业文化建设。 二是检验公司企业文化建设的成效。各参评单位通过对企业文化建设成果的梳理、成效的评估，对照标准要求，检视所取得的成效，总结企业文化建设工作的经验。通过相互间的交流探讨，互相借鉴和吸收好经验和做法，提高公司整体企业文化建设的整体工作水平。 三是促进全员参与企业文化建设。通过实施评价体系，可了解掌握员工对企业文化的看法和建议，从而形成全员参与企业文化建设的良性互动局面，有利于企业文化建设真正落到实处。 组织机构及职责界定 公司政工部：负责公司整体范围内的评价体系实施工作的统一组织和安排协调，并承担公司本部的评价实施工作。 各参评单位政工部门：在公司政工部的统一组织和安排下，负责本单位的评价体系实施， 公司本部及各参评单位信息部门：负责安装、部署和维护评价体系软件平台； 办公室和档案室：提供评价所需的证明材料。 其他部门：配合公司政工部和本单位的政工部门，组织本部门人员积极参与评价。 实施范围 本次企业文化评价体系实施范围包括：公司本部、三个中心和六个卷烟厂。 三产部门和退休员工不参与此次评价。 实施内容 软件部署 烟草行业企业文化评价体系管理平台是公司完成评价工作的必备工具，也是实现整个公司全员参与企业文化建设、上下互动的效率平台，它将实现公司本部和下属参评单位管理平台之间的数据报送、信息报送和数据汇总分析。 管理平台将在公司本部和下属参评单位分别部署，由信息部门人员负责，蓝泰公司给予远程指导和协助。 评价培训 为培训各参评单位的评价实施工作人员，由公司本部集中组织各参评单位人员进行为期1.5至2天的培训，邀请评价体系研发单位蓝泰公司主讲。 培训的课题（内容）包括：评价体系实施应用培训、评价软件操作应用培训、评价报告应用培训。 评价体系实施应用培训 针对评价工作负责人、评价工作执行人员，提供包括如下内容的培训： (1)评价体系介绍； (2)评价体系应用方式、时间安排； (3)各级单位评价工作组织承担的角色与任务； (4)评价工具、方法。 评价软件操作应用培训 针对信息技术人员、评价工作执行人员，提供包括如下内容的培训： (1)评价软件部署实施； (2)评价软件操作应用； (3)软件管理及维护。 评价报告应用培训 针对评价工作执行人员、后期总结交流人员，提供包括如下内容的培训： (1)评价报告的应用； (2)评价报告应用的方法、技巧。 评价实施 评价实施的主体内容包括： 问卷评价 问卷评价的目的是获取各层级（高层、中层和基层）、各个岗位类别（管理类、专业技术类、业务类、服务类和生产操作类）、各个年龄阶段和不同工龄的公司员工对公司企业文化现状与成果的认识、理解和评价。重在主观评价。 鉴于公司机关都配备有电脑，机关的参评人员采取线上答题的方式：答题人员通过电脑连接到各参评单位部署的管理平台上进行在线答题； 生产车间由于人员较多，可采取线下答题的方式：集中组织参评人员填写问卷；问卷填写完毕之后，问卷统一回收，由专人负责把答案录入管理平台。有条件的生产车间，也可采取轮批进行在线答题的方式。 企业自评 自评的目的是获取公司企业文化建设的硬性指标和对企业文化建设有重要参考价值的附加指标的情况。重在客观评价，强调事实和材料。 自评包