校长年度考核个人总结与校长年度考核表个人工作总结汇编.docx

校长年度考核个人总结与校长年度考核表个人工作总结汇编.doc 校长年度考核个人总结与校长年度考核表个人工作总结汇编.doc 校长年度考核个人总结与校长年度考核表个人工作总结汇编.doc 校长年度查核个人总结与校长年度查核表个人工作总 结汇编 校长年度查核个人总结 篇一 伏案回眸，总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职状况， 对自己所做的工作加以梳理、清点和反省。在梳理中发现不足，在盘 点中找出差距，在反省中谋求新的增加点。这既是一种自我激励和加 压，也是一种理性的思虑，更是接受领导指点，同行互助的极好机 会。下边将我一年来所做的工作，向各位陈说，恭请领导和同行指 正。 学校的基本状况和学校办学整体思路： 我校创立于 1983 年，现有教员工 68 名，大学本科 5 人，专科 26 人。此中 21 个教课班， 877 名学生。长久以来，学校坚持全面贯彻教 育目标，踊跃推行素质教育。在稳固两基成就，推行双高普九十五规 划中，不停研究教育规律，勇敢进行教课改革。以以人为本、全面发 展、培育专长为办学主旨，为努力形成特点学校而增强了艺术课程、 活动课程、综合实践课程、信息课程校本课程的开设与研究，获得了 优异的成绩。 XX年接受区教育局素质教育监察，评为素质教育合格学 校;XX 年中国教育学会授与我校为艺术教育特点单位。 XX年再次被评为区文明学校 ;XX 年我们投资了近二百万元进行了危房改造和校园整顿，使校园相貌面目一新。 第1 页共16 页 我校以新的办学理念为指导，努力优化育人环境，创立和睦校园。最近几年来，校风、教风、学风有了可喜的变化，团结进步的领导班子，敬业爱岗的教师形成了一种合作向上的踊跃气氛。近几年，获取 各级各种表彰的教师达 100 多人次 ;7 名教师评为市级骨干教师 ;18 名教师评为区级骨干教师 ;50 多篇论文参加区级以上优异论文评选并获奖收入汇编。学校展开同在一片篮天下、爱心牵起你我他、凝集爱心托起希望等活动曾在中央省、市电视台播出，学校曾被评为福建省助残 扶残先进单位 ;03 年我校少先队被评为全国红领巾手拉手先进集体 ;04 年还被评为福建省少先队红旗大队，同年获取艺术教育特点单位 ;05 年被评为关怀下一代工作先进集体和先进党支部 ;06 年获取依法治校先进单位 ;xx 年被评为安全校园和第九届文明学校 ;08 年被蕉城区妇联授与巾帼文明岗荣誉称呼。 本学年，我校以培育行为优异，体魄健康、求知主动、人品健全、生活自主、创新发展的学生为办学目标，规范校园管理，增强养成教育，鼎力推动 24 字讲堂教课模式，学校整体工作有了进一步的发展。现将今年度详细工作报告以下： 一、以人为本科学管理 我们理解的学校精美化管理就是落实管理责任，将管理责任详细化、明确化，这就要求每个人都要把本员工作做到位、尽到职，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，到处有管理，事事见管理。制度细化，有据可依。管理精美，工作高效。深刻反省我们的工作，我们深深的感觉，扎实推行精美化管理，是推动学校工作再上新台阶的有效门路。下边联合学校一年来的详细实行状况，从三个方面说说我们的领会。 第2 页共16 页 1、推动精美化管理，拟订周密的规章制度 本学年，联合上司有关文件精神通知，我们仔细剖析学校现状、 办学优势，理清办学思路，并正确掌握和审察目前教育发展的动向和 要求，对学校的发展目标做出科学、正确、适量超前的定位。努力构 建以科学 * 为目标的欢乐型学校管理模式。 在总的思路下，联合我校自己发展的特点拟订并逐渐完美了学校 各部门人员的岗位职责、学校各项工作的规范、教师的激励制度和教 师的查核制度。编印了《胡村小学精美化管理制度汇编》一书。主要 包含章程、部门职责、教课管理、班级管理、学生管理、后勤管理、 安全管理等九大项。责任到岗、到人，变一人费心为大家费心，将管 理责任详细化、明确化。 2、推动精美化教育，创立和睦教育的气氛 为了使精美化管理能够深入落实，该校成立了教育教课精美化管理组织，拟订出学校精美化目标管理举措，使学校各科室目标任务分工明确。一是教课惯例的精美化管理，这项管理工作由教育处负责，成员由教育主任、教研组长构成。要讨教师严格履行教课精美化管理惯例，备好每一节课，上好每一堂课，为学生优选每一份练习，组织好每一次测试。学校为每一位教师成立平常业务管理档案，记录每一位教师平常工作实绩，以便学期结束时给教师一个综合评论等第。二是德育工作的精美化管理。这项工作由政教处负责，成员由政教主任和少先大队指导员构成。研究出台了针对学生的一系列激励学生的举措，如：平常行为规范文明班的评选、要求每个学生有座右铭、班内成立激励专栏、给家长发喜讯、展开班级小标兵或班级之星、校园之星等评选活动，发挥和调换学生和队员的踊跃性，让其在实践中体验 第3 页