烟草行业企业文化评价体系方案(商业纯销区版)080504(fzy汇总)(ysm合并).docVIP

战略转型是方向，精确管理是基础，资源配置是手段，企业文化是灵魂。 ――姜成康（摘自“2007年全国烟草工作会议讲话”） 要将企业文化渗透到员工骨髓里，要将企业文化贯穿于我们的所有工作中。 ――姜成康 必须把企业文化建设放在很重要的位置抓紧抓好，真正发挥出文化力量的软实力作用，使文化融入企业重组，成为其“导航灯”，融入品牌发展，成为其“助推器”，融入重组后的企业员工中，使其成为和谐的“粘合剂”。 ――张保振（摘自“2006年全国烟草工作会议讲话”） 评价体系是企业文化建设的“方向盘”，决定着企业文化向哪个方向走。 ――张保振 1概述 在“两个至上”共同价值观的引领下，近年来全国烟草行业大力加强企业文化建设，各单位遵循《中国烟草企业文化建设纲要》，开展了具有自身特色的企业文化建设，这对于形成行业员工共同的价值追求，增强员工责任感和凝聚力，规范员工行为准则和行为方式，提升企业管理水平和企业形象，增强行业竞争力，发挥了重要作用。 随着行业企业文化建设进入一个新的阶段，在行业第二次企业文化建设工作会议上，国家局、总公司适时提出了当前和今后一个时期行业文化建设的总体目标，即：从试点引导转向全面推进，建立健全行业企业文化的架构体系、评价体系和激励机制，保证企业的决策行为、经营行为和员工行为（简称“1213”，即一个推进、二个体系、一个机制、三个保证）。；在行业第二次企业文化建设工作会议上，国家局、总公司提出，在当前和今后一个时期行业文化建设的主要任务是：全面推进行业文化建设，推动行业文化创新，宣贯行业文化架构体系，检验行业文化评价体系，规范行业视觉识别系统，打造行业服务品牌，保证行业平稳发展。（简称：“211”，即：两个体系、一个系统、一个品牌。）作为 “1213”总体目标中与“211”的重要内容，建立并完善烟草行业企业文化评价体系，是行业文化建设的迫切需要。通过烟草行业企业文化评价体系做好企业文化效果评估，有效管理企业文化建设过程，是让企业文化建设制度化、标准化，是保证企业文化落地的重要方式，。 企业文化建设评价方面的研究，在国外已有一些研究，提出了如丹尼森模型、奎因模型等等人所做的诸多研究，提出了不同的模型，并在企业中得到了应用但实践方面也还处于探索阶段；。但在国内，该领域的发展更是还比较薄弱，评价的科学性、操作性及实用性也面临很大挑战，特别是能结合烟草行业企业文化建设特色来开发的软件应用还没有先例。此段如果写不好，建议删除 此段如果写不好，建议删除 在国家局的带领和指导下建立的烟草行业企业文化评价体系，以行业“两个至上”共同价值观为核心，以支撑行业的企业文化建设及行业未来发展战略为宗旨，以培育行业的核心竞争力并实现“以文化管理烟草、以文化提升烟草、以文化和谐烟草”为最终目标。该体系作为烟草行业文化建设的先创，填补了烟草行业企业文化标准的空白，并将成为烟草行业的第501个标准。烟草行业企业文化评价体系，对于引领行业企业文化建设方向，确立企业文化标准，清晰企业文化建设现状，不断提升和完善建设工作，具有积极的“方向盘”作用。其重要意义在于：建立专属烟草行业的企业文化评价标准,把握企业文化建设的方向，引领和规范行业企业文化建设； 上级单位和部门了解各直属单位现状，把握各直属单位企业文化建设进展； 企业了解自身企业文化现状和差距，更有针对性地提升和推进企业文化. 此体系的建设和实施，有益于： 上级烟草单位了解下属单位的企业文化现状，及时跟踪检查下属单位的企业文化建设的实话情况和成效。 烟草工业企业和商业企业，均可以应用评价体系评估本企业的企业文化优势和不足，明确企业文化的建设方向，并通过评价体系的实施搭建适合本企业发展的企业文化建设模式。 第三方咨询公司在为烟草企业提供服务时的有效诊断工具。 1.1 指导思想与原则 1.1.1 指导思想 1．以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，。 2．以“两个至上”共同价值观为核心，全面贯彻以人为本的管理思想，。 3．积极吸收借鉴国内外现代企业管理的优秀成果，结合行业改革发展的实际要求，研究制订符合行业实际的科学、实用的考核评价标准和办法，建设具有鲜明时代特征和中国烟草特色的企业文化评价标准，。 4．紧紧围绕打造责任烟草、诚信烟草、和谐烟草的愿景，着力推进行业精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设，推进行业文化创新，促进行业文化繁荣，提高中国烟草文化软实力，增强中国烟草核心竞争力提供强大动力。 1.1.2 指导原则 重点突出再思考：紧密结合烟草行业实际，突出两个重点：一是“两个至上”行业共同价值观；二是以和谐、奋进为核心的行业行为规范。共同价值观明确烟草行业的目标，是整个行业前进的方向，最终落脚于企业为社会提供好的产品和服务、为员工提供好的发展机遇。行为规