分解南钢 精细到千分之一.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 分解南钢 精细到千分之一  钢铁在煤和铁矿石的共同作用下炼成，这个看似粗犷的过程，在南钢被分解为很多个细节，其中的每一个步骤都被精密掌握。“首届南京市市长质量奖被南钢捧回来，也是对我们卓越绩效管理的认可。在南钢，每一个细节都不会被放过，哪怕只是千分之一的差别。”南钢集团总经理陶魄说。  钢铁在煤和铁矿石的共同作用下炼成，这个看似粗犷的过程，在南钢被分解为很多个细节，其中的每一个步骤都被精密掌握。“首届南京市市长质量奖被南钢捧回来，也是对我们卓越绩效管理的认可。在南钢，每一个细节都不会被放过，哪怕只是千分之一的差别。”南钢集团总经理陶魄说。  铁水中硅含量一般在千分之五以上，含硅量的凹凸影响到钢材的冷热脆性，品质越高的钢材需要含硅量越少。去年，南钢实施了一个“六西格玛项目”，计划将原先的硅含量从0.526%降低到0.43%。  于是一个项目管理小组成立。小组成员运用数据模型，分析了铁水生产过程中的152个环节，分解出导致硅含量高的主要矛盾在于风温低、碱度低、煤气利用低，随后制定了每一项的解决方案。历时数月，该企业将铁水的工艺流程加以改进，每个变动不再是凭老师傅的经验，而是有扎实的数据支撑。  “六西格玛项目”的实施，结果是硅含量被降低到0.35%，大于预期，全年增益达到1813万元。“我们生产的船板中，尤其需要硅含量降低，比如船与冰山相撞，假如船板中硅含量高的话，就很简单折断，相反，高品质钢板制造出来的船能成为破冰船。”相关技术人员介绍。  六西格玛是一种管理方法。20世纪80年月中期，摩托罗拉公司在质量觉醒的过程中创立了六西格玛管理，随后通用电气、福特等公司将六西格玛管理演绎成为提升企业核心竞争力的战略。西格玛数字越高，说明精密度越高，比如放射火箭的过程就是用12西格玛来管理的。  像降低硅含量这样的六西格玛项目，去年南钢实施了10个，取得财务收益7413万元。通过实施六西格玛项目，获得“单机架四辊可逆炉卷轧机交叉掌握轧制工艺”等5个专利，优选4个六西格玛项目申报国家质量技术奖全部获奖。2010年，公司六西格玛项目达到20个，实施范围也从生产厂逐步扩展到管理部门，改进方法从六西格玛改进模式拓展到六西格玛设计模式，六西格玛管理成为公司内部影响力最广泛的管理创新活动。  六西格玛管理是南钢实施卓越绩效管理的一项内容。随着卓越绩效管理的推进，产品和管理质量处于不断提升当中，获得的奖项也有一箩筐：“江苏省质量奖”、“中国优秀诚信企业”、“全国质量奖鼓舞奖”、“中国质量鼎”……去年，南钢还成为国内冶金行业唯一获得“全国质量奖”的企业。  卓越的管理水平也给企业带来了实实在在的收益，今年1—5月份，在国内钢铁行业普遍亏损的状况下，南钢产钢282万吨，实现销售收入116亿元，其中利润6.37亿元，在同规模企业中保持领先水平。6月份的盈利预期仍在1个亿以上。