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PAGE 1 PAGE 1 信息化系统提升企业供应链能力  制造行业正如火如荼的进行供应链建设，行业的供应链水平已大幅提升。但与投入的人力物力相比，供应链的收益却与预期相差甚远。物流规范化和信息自动化的建设，虽说是有一定成效，却远远低于企业的期望，甚至有些时候，规范化的物流流程和供应链管理系统，成为了企业的新负担。造成这些现象的一个原因，是因为企业对供应链信息系统建设存在熟悉误区，缺少符合企业现状的规划性和统筹性。  前言  制造行业正如火如荼的进行供应链建设，行业的供应链水平已大幅提升。但与投入的人力物力相比，供应链的收益却与预期相差甚远。物流规范化和信息自动化的建设，虽说是有一定成效，却远远低于企业的期望，甚至有些时候，规范化的物流流程和供应链管理系统，成为了企业的新负担。造成这些现象的一个原因，是因为企业对供应链信息系统建设存在熟悉误区，缺少符合企业现状的规划性和统筹性。  从供应链历史看信息化的作用  供应链是对物流、资金流和信息流的掌握，有效的供应链管理，也就是对这三条流的有效管理，使其互为助力，进而提升供应链绩效。  从人类社会第一次以物易物的交易伊始，供应链即初现端倪。只是当时的供需结构简洁，只能算是萌芽状态，直到大规模贸易的出现，供应链才真正出现。  从古到今，我把供应链的发展分为三个阶段。  第一阶段是古代供应链时期，以中国的古丝绸之路和欧洲的大航海为代表。这一时期的社会生产力普遍低下（手工作坊，难以规模化生产），物流能力差（畜力为主，运输周期长，运输量少），信息传播困难（路人间口耳相传，辅以信鸽、驿站传递等方式），供需双方存在巨大的信息差，无法有效的组织供应和需求的同步，交易风险大，商品有时奇货可居，有时又无人问津。所以古代供应链时期，由于信息流淌性和精确性差，是没有供应链管理的。  第二阶段是近代供应链时期，以欧洲工业革命为代表，社会生产从手工作坊向大机器生产转变，生产力极大提高，同时出现了火车、蒸汽轮船等更高效的物流工具，固定路线的邮件传输方式使信息传播速度和牢靠性大为提高。到19世纪30年月，电报技术的出现，信息传播速度更是实现了一个飞跃。  近代供应链，依靠物流能力和远距离通讯能力的大幅度提升，企业主要关注于生产能力的提高和新市场的占据，供应链管理需求并不迫切。并且由于缺乏有效的信息组织手段，只能对局部供需关系进行初步的人工管理，难以形成真正意义上的供应链管理。  第三阶段是现代供应链时期，依靠于计算机技术发展和互联网普及，企业制造能力和生产掌握能力再次实现飞跃，供应链企业之间地理上的距离也被极大的消退，供需协同，以及更进一步的制造协同已成为供应链的特点，全球化的大生产时代已经到来。  现代供应链由于信息传递方式的变化，促使供应链结构和关系也随之变化，供应链过程中的物流结构更趋复杂，信息流内容也随之越来越复杂，这都使得企业对供应链的管理成为迫切需求。而当前的信息技术能力，也使供应链管理成为可能。  现代供应链管理很重要的一环，就是利用信息技术，对供应链信息流进行有效的组织管理，进而组织引导物流和资金流的运转，使供应链过程流程化和标准化。同时不断优化和改进供应链整体结构，使其进一步契合企业当期业务现状。  企业供应链管理体系中的信息化系统，即是供应企业进行物流和信息流组织管理的工具和平台。  企业供应链管理系统应当有序建设  企业供应链管理体系的建立，特殊是其中的信息化系统的建设，应当与企业当前的供应链能力相适应。信息化系统的建设依据企业供应链能力的发展，可以分几个层次逐步进行。  1、企业内部信息化系统建设：  企业内部信息化系统，是以ERP为代表，包括MRP生产计划、MES制造执行掌握等业务系统。这些系统管理企业内部的生产计划，同时将为外部供应链供应数据基础和业务协同基础。  企业内部信息化系统是供应链管理的基础。正如建设高楼大厦的第一步，是建立牢固的地基。没有这些信息化系统的支撑，企业是难以实现供应链管理的，而只能在供应链中处于被管理的地位，许多时候，供应链对这类企业更多的是负担而非助力。  所以，供应链管理系统的建设，首先应当从企业内部信息化的建设与完善开始。  2、企业供应链集成：  供应链是企业与业务伙伴的集合，有效的供应链管理，必需把企业和众多的业务伙伴连接在一起。正如EAI把企业的多个应用系统集成在一起，供应链集成帮助企业实现与业务伙伴的系统集成，为供应链业务的有效执行供应通道。  目前，实现企业间业务系统集成的成熟牢靠方案就是EDI连接。  EDI技术由底层的安全传输协议、使用标准