理清思路勇于创新构建企业快速发展新平台工作计划.docVIP

理清思路勇于创新建立公司快速发展新平台工作计划 理清思路勇于创新建立公司快速发展新平台工作计划 PAGE / NUMPAGES 理清思路勇于创新建立公司快速发展新平台工作计划 理清思路 勇于创新 建立公司快速发展新 平台工作计划 理清思路 勇于创新 建立公司快速发展新平台 今年，公司在以“科技为龙头、管理为基础、效益为核心、市场为 生命”的目标指导下，锁定公司下达的经济指标奋力拼搏，生产经营战胜了重重困难，比昨年同期又向前迈了一步。但作为中药制造公司，这个被誉为医药工业中“含金量”较高的行业，如何持续保持优势、加速发展步伐？如何唱响保证经济增加速度、提高经济运转质量的主旋律？这就需要我们从此刻开始理清思路，明确要点，鼓足劲头，建立公司超越 式发展新平台。○四年工作构思和举措是： 第一，着重观点创新，进一步解放思想、转变观点。 转变观点是公司创 新的先导，作为一个老字号公司，她的优势在于长辈留下的无形财产、劣势则在于老化的有形财产和被传统思想方式固化的观点。公司欲快速发展，第一，就一定创新观点，激活无形财产，使之与改革发展的进度相适应，与市场经济相适 应。公司将经过举办各样培训、 活动，唤起职工的忧患意识、改革意识、奉献意识、责随意识，激发干部职工投身改革发展的踊跃性、主动性和创建性。把解放思想、转变观点的工 作贯串于公司超越式发展的全过程。 第二，着重管理创新， 以期达到行为规范化、管理专业化。 行为规范化、管理专业化是公司管理创新的目标。要实现这一目标，就要求管理 工作做到三严：即标准严、检查严、赏罚严。 第一，标准系统的成立是公司管理的基础。公司在实行 GMP过程中，已 初步健全了一整套技术标准、管理标准，工作标准等，也形成了较为齐备的查核系统。下一步公司将以查核为抓手，抓 住基础管理不放松，加强安全、质量、物耗、成本、环保、岗位职责等各项内容的落实；以更新管理思想为先导，推行逐级负责制，把公司的千斤重任分到大家肩上。在严格检查查核的基础上，进行赏罚兑现，推行经济手段与行政手段左右开弓，精神鼓舞与物质鼓舞有机联合，以真实起到既激励 又拘束的作用。 第三，着重技术创新， 形成公司后发优势。依据公司发展的需要，把技术创新工作的主攻方向、攻关课题列入年度公司经济工作奋斗目标，有计划、有要点、有步 骤地解决突出问题。 在技术创新上，抓好三方面的工作。 一方面，培养一个强势的技术中心，加大研究与开发的资本投入，促使产、学、研联合，缩短科技创新成就市场化的周期；另一方面，鼎力推动人材工程，确实做好科技人材的选拔、培养、使用工作，加强激励举措，为推动公司改革和发 展供给智力支持和发展后劲。 同时，鼓舞民众性的科技创新，充足发挥每一个人的聪慧才华，在车间成立自己的科技攻关小 组，形成以科技人员为主体、全体职工踊跃参加的弘大的技 术创新队伍。 第四，着重营运创新，提高经济运转质量。 营运创新是新局势下公司生计、发展之道，她要求公司以市 场需求为导向优化产品构造，即：以提高技术含量和附带值 为手段，提高产品；鼎力发展拳头产品、核心产品、名优产 品，以名优产品提高品牌形象，以品牌形象促使市场开辟； 扩大经济规模， 努力适应和知足市场要求， 提高市场据有率； 实现经济增加方式从传统的、依靠生产因素的数目扩充、但 经济效益和经济质量不高的粗放型经济增加状态向着眼于 提高经济效益，低投入、高产出、高效益、高质量的集约型 经济增加状态的转变。 详细地说， 公司着力做好三个优化： 1、优化产品构造。一个公司同市场交流，第一要靠产品。 不论是生产公司或经营商品的公司，没有市场所需要的产 品，都没法参加市场竞争。产品是直接联系客户和公司的纽 带。 2 、优化资源配置。产品的背后是资源的分配和使用， 产品构造的调整依靠于资源的合理分派和使用。产品构造牵 动的是资源分派构造，要使更多的资本、技术、人力向优良 产品的生产集中，合理配置，快速扩充，达到同市场相适应 的最大规模。 3 、优化公司营运体制。资源的使用依靠于 优秀的营运体制，营运体制保证了资源的优化和产品构造的 升级。 理清思路 勇于创新 建立公司快速发展新平台