医疗护理人力资源管理.ppt

医疗护理人力资源管理;1.解释资源、人力资源、人力资源管理 2.说出人力资源 内容和在护理管理中 关键性; 3.描述护理人员 编设标准; 4.认识多个护理人员编设计算; 5.利用公式对护理人职员作量和人员编数进行计算; 6.描述二大类护理人员分工方法; 7.比较三种排班类型 优缺点, 并综合利用。 ;第1节 概 述 ; 狭义 认为有多种多样, 如: （1）人力资源是推进经济和社会发展 含有劳动能力（智力和体力） 大家 总和, 它包含数量和质量两项指标。 （2）人力资源是指一个国家俱有或区域内有劳动能力 大家总和。 （3）人力资源是指包含人体内 生产能力。若这能力未发挥出来, 就是潜在 劳动力, 若开发出来, 就是现实 劳动力。 （4）人力资源是指一切能为社会发明物质文化财富、为社会提供劳务和服务 人。护理人力资源是指从事护理工作, 含有一定护理知识技能和服务素质 各层次护理人员。;2、人力资源管理 (human resource management)是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少 人力资源, 经过利用科学、系统 技术和方法进行多种相关 计划、组织、领导和控制活动, 以实现企业 既定目标。;3、护理人力资源管理 (nursing human resource management)是人力资源 微观管理。 是卫生服务组织为实现组织目标, 提升服务水平, 利用护理学与相关学科 知识, 对组织中 护理人员进行计划、培训、开发、利用等活动;（二）人力资源管理在护理管理中 关键性;护理人力资源 管理直接关系到护理生产力、护理质量、护理服务道德、护理成本消耗, 甚至影响护理人员 流动及流失率。 护理人才 贮备、培养直接影响到护理队伍 发展和护理专业 发展。;第2节 护理人员 编设;（一）满足需要标准;（二）优化组合标准;（三）合理百分比标准;（四）经济效能标准;（五）动态发展标准;二、护理人员编设依据和计算 （一）医院护理人员 编设依据 （二）医院护理人员编设计算方法 ;（一）医院护理人员 编设依据;(二)、医院护理人员编设计算方法;人员编设百分比; 医院各类人员百分比: 行政管理和工勤人员占总编制 28%~30%。其中行政管理人员占总编制 8%~10%; 卫技人员占70%~72%, 其中各级医师占25%、护理人员占50%、其她卫技人员占25%、药剂人员8%、检验人员4.6%、放射人员4.4%、其她医技8%。; 每名护理人员负担 病床数: 每名护理人员负担 病床数与科室工作量相关, 多种科室不一样。 内科、外科、妇产科、结核科、传染科, 每名护士负担床位数是日班12~14张、小夜班（中班）18~22张、大夜班（晚班）34~36张; 眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、中医科, 每名护士负担床位数是日班14~16张、小夜班（中班）24~26张、大夜班（晚班）38~42张; 小儿科每名护士负担床位数是日班8~10张、小夜班（中班）14~16张、大夜班（晚班）24~26张。;护理人员和助产士 配设: 护理人员包含护士（师）和护理员, 护士和护理员之比以3: 1为宜; 病房护理人员所负担 护理工作量, 不包含发药和诊疗工作, 所以, 每40~50张床还需要增设3~4名护士; 门诊护理人员与门诊医师之比为1: 2; 住院处护理人员与病床之比为1: 100~1.2: 100; 急诊室护理人员与病床之比为1: 100~1.5: 100; 急诊观察室护理人员与观察床之比为1: 2~1: 3; ;婴儿室护理人员与病床之比为1: 3~1: 6; 注射室护理人员与病床之比为1.2: 100~1.4: 100; 供给室护理人员与病床之比为2: 100~2.5: 100; 手术室护理人员与手术台之比为2: 1~3: 1; 助产士与妇产科病床之比为1: 8~1: 10; 以上各部门每6名护理人员（助产士）另增加替班1名; 特种科室如血液透析室、内窥镜室、高压氧舱、CT室、ICU、CCU等部门 护理人员配置, 依据医院分级管理标准和医院实际需求进行配置。;护理管理人员配置: 每个护理单元设护士长, 病床多时可设副职。 护理部正副主任（总护士长）及科护士长 配置依据1986年卫生部要求, 县和县以上医院及300张床以上医院都要设护理部, 实施在分管医疗、护理工作或专职护理副院长领导之下 护理部主任、科护士长、护士长三级管理负责制; 300张床位以下医院实施总护士长、护士长二级管理负责制。 100张床位以上或3个护理