医疗卫生服务专项规划.pptVIP

医疗卫生服务专项规划;“十一五”计划实施情况 关键成绩 存在问题;医疗服务能力和效率大力提升 上海市精神卫生中心、中国福利会国际和平妇幼保健院成为隶属医院。 拥有执业医师5909人, 其中高级职称医师2494人; 执业护士7360人, 其中高级职称护士90人。 核定床位总数12404张, 实际开放床位13352张, 实际开放床位数增加34.81%。 完成门急诊1877.41万人次, 出院病人453336人次, 住院手术219566人次, 分别增加了67.75%、80.54%和94.75%。 十一家医院 床位使用率均大于100%。 瑞金、仁济、新华、第一、第六、儿童、国妇婴7家医院 平均住院日均控制在10天以下。;医疗服务质量稳步提升 围绕“医院管理年活动”、“医疗质量万里行”、 创建“平安医院”等关键工作, 制订、健全了各项医疗规章制度和各类人员岗位职责, 严格落实医疗质量和医疗安全 关键制度, 逐步建立起医疗质量稳定与确保体系。瑞金医院、第六人民医院被卫生部授予“ — 医院管理年活动优异单位”称号 全方面实施临床住院医师规范化培训, 关键强化医务人员“三基三严”训练, 加强基础医疗质量管理 经过设置病人服务中心, 推进医院信息化建设, 实施门诊诊疗预约制度, 改善医疗场所布局, 规范指示标识等方法, 优化服务步骤, 简化就医步骤, 缩短等候时间, 提升了病人满意度和窗口服务水平;医疗服务水平连续发展 着力建设了一批新 临床关键学科、优势学科, 如, 瑞金医院 心脏外科, 仁济医院 器官移植, 新华医院 耳鼻喉科, 六院 泌尿外科等, 有力地提升了各隶属医院 医疗服务水平。 开启了专病诊治中心 创建工程。意在以专病诊治中心为平台, 经过各医院、各专科之间 交叉协同、优势互补, 有效整合各隶属医院 临床优势资源, 充足发挥各隶属医院 临床特色和专科优势, 借以扎实临床科研基础, 引领专科诊疗质量改善, 促进临床人才梯队和教学、科研 综合发展。 成立了39家专病诊治中心, 并初步建立了目标管理、绩效考评和激励机制, 确保了各专病中心 有效运行。;医疗服务设施显著改善 医疗设备和基础建设都有了巨大 改善。其中, 仁济医院 医疗保健中心大楼、新华医院 急诊综合大楼、??九人民医院 口腔整复大楼、第一人民医院南院等基建工程相继落成并投入使用。 资产总量显著增加。隶属医院总资产149.34亿元, 医疗设备总资产43.78亿元, 分别增加了95.03%、102.04%。 郊区三级综合性医院建设项目实质开启。 瑞金医院、仁济医院、第六医院分别负责在嘉定、闵行、浦东三区 新建三级综合医院项目 新华医院、第六医院分别负责崇明县、奉贤区中心医院 医院等级提升工作。;公益性质不停强化 四川汶川大地震救灾工作。派出135人次医务人员参与抗震救灾工作, 共收治四川地震伤员140人。 对口援建都江堰市人民医院。瑞金、仁济等医院前后派出8批45名医护与管理人员援建都江堰市人民医院, 参与筹建都江堰市医疗中心 整个过程。 儿童 医院、精神卫生中心等医院也圆满完成了对口援建都江堰市妇幼保健院、都江堰市精神卫生中心 任务 对口援建云南县医院 任务。瑞金、仁济、新华、九院、一院、六院、三院等医院负担了将在三年时间内, 帮助对口医院达成二级甲等医院水平。 上海世博会医疗保障。瑞金、仁济、九院、儿中心等四所医院作为世博会定点医疗机构, 认真做好医护人员、医疗器材、抢救药品、住院病房等各类医疗资源准备, 制订完善 世博医疗保障应急预案, 全力做好世博期间 医疗保障工作。 应对突发公共卫生事件。各隶属医院在手足口病、“三聚氰胺”奶粉事件等突发公共卫生事件和完成奥运重大卫生保障任务也做出了很好 成绩。;“十一五”计划实施情况——差距与不足;隶属医院 内部运行机制亟待深入改善。 伴随各隶属医院 医疗业务规模、人员和资产规模 不停扩大, 以及人民群众对医疗服务 要求不停提升, 现在公立医院 管理模式、运行效率和服务方法尚不能完全适应形势 发展和公立医院改革 要求 公立医院片面强调规模增加、忽略内部效率提升 粗放式发展观尚待转变; 均次医疗费用增加过快和收入结构不尽合理 现象还未得到有效 控制。 医药卫生体制改革和公立医院改革试点工作 推进, 医疗保险制度 逐步推广,患者选择医院 范围日渐加大,小区卫生服务网络 建立及医疗需求 改变,医院生存和发展 外部环境和内部机制都发生了很大 改变, 使医院间 竞争深入加剧。;发展战略与建设目标 发展战略 建设目标;一个目标 “十二五”期间, 各隶属医院