六西格玛在研发管理中的应用.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 六西格玛在研发管理中的应用  研究与开发是技术创新的关健部分，是企业生存之本。提高企业的研发能力，降低成本。增加竞争力是企业必需面对的问题。文章论述了六西格玛管理的一些概念及六西格玛在研发管理中的应用。  一.六西格玛管理简介  六西格玛管理是一项以数据为基础。追求完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音。统计学用来表示标准偏差即数据的分散程度。对连续可计里的质量特性用“σ“度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有34个出错的机会即合格率是99。99966%,而三个西格玛的合格率只有93。32%。六西格玛管理的最终目标是为了改善质量。是为达到结果的一种手段而并不是结果本身。是要使得顾客满足并使公司利润增加。强调消退错误、削减消耗、避免重复劳动。  六西格玛管理是由摩托罗拉在20世纪80年月提出并实施的一种以数量概念表示产品质量水平的方法。1987年六西格玛作为一个新的对质蛋进行突破性改进的方法诞生于摩托罗拉公司的通信部门。六西格玛对于摩托罗拉公司来说是一个持续的将自己的表现和客户的要求进行比较并以六西格玛的缺陷率为改进目标的革命性的方法。经过几年的努力实践六西格玛在全公司范围内得到