管理经济学活动的主体.pptxVIP

1. 厂商是国民经济活动的主体 在经济活动中，我们通常说要处理好三者之间的关系：国家、集体和个人，这说明经济活动通常有三个主体：政府、企业和家庭。 企业从资金市场或从政府得到资金，从劳动力市场得到劳动，从生产资料市场得到原材料，组织产品和服务的生产，提供给生产资料市场和消费品市场；企业在市场上的销售收入减去成本得到利润， 向政府交纳税收后，还应有企业的发展基金，要有扩大再生产的能力。; ;2. 企业在经济运行中的地位 有了市场，为什么企业还要存在? 使用市场体系也有成本，即交易成本， 某些经济活动在企业里进行，就会节省交易成本。 企业内部组织也有内部管理成本，当企业内部的管理成本等于外部市场的交易成本时, 企业的规模停止扩大。; 3 . 企业在经济运行中的责任 对社会的责任 ： 满足市场需求，提供合格产品 尊重消费者权益 对国家的责任 ： 国有企业 有资产增值保值，遵纪守法 照章纳税 对职工负责 ：职工的收入和福利，不断的有所提高 对企业自身的责任 ：实现企业的自身发展的长期目标。 管理经济学的一个隐含前提是企业的长期经营。;要担负起上述四方面的责任，就要取得利润。利润虽不是唯一的目标，但是最主要的目标。 管理经济学是以企业追求利润最大化为目标展开来研究。这个利润不仅是现期的利润，而是长期总利润的现值（PV）; ; ;现值分析;;现值概念可扩展到一系列未来支付的情况 ——流量(stream) ? P V = ? ??t /(1+i) t t=1;1.2 厂商的目标;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:43:11 上午10:43:1112月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:43 上午12月-2110:43December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:43:1110:43:1103 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:43:11 上午10:43 上午10:43:1112月-21 ; ;; ;利润的风险承担理论;利润的动态均衡（磨擦）理论;利润的垄断理论;利润的革新理论;利润的边际效率理论; ; ; ;解决委托—代理问题的途径;联想集团的分红权转股票期权;索罗门兄弟公司的奖金刺激计划;1.5 决策模型; ; ;1.6 企业经营决策的最优化;1.6 企业经营决策的最优化; ;;1.6 企业经营决策的最优化;无约束最大化问题——离散选择变量情况;;边际原则：如果某活动水平的微小增加或减少，导致净效益(NB)的增加，那么此活动水平就不是最优。提高或降低活动水平就可以得到最高净效益。如果活动水平的任何变化都不会使净效益增加，那么此活动就达到了最优水平。;;;;;利润的边际分析;;;;使最优化问题复杂的因素; ; ;1.7 最优化方法;1.7 最优化方法;;;