管理者与领导者的异同.pptVIP

管理者与领导者 ;序 言;本章着重讨论以下几个方面： 管理者的含义和重要性； 管理者的类型与主要工作； 影响管理者工作的主要因素； 管理者的素质与培养； 管理者与领导者的异同； 领导的过程与关键行为； 管理与领导的辨证统一。 ;第一节　管理者的含义和重要性;管理者的重要性（1）;管理者的重要性（2）;第二节 管理者的类型与主要工作;高层管理者;中层管理者;第一线管理者;图8-1 各层次、领域管理者结构示意图;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看??见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。**** 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。***** 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。*** 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。**** ;管理者的基本工作;第三节 影响管理者工作的主要因素 ;图8-2 影响管理者工作的因素;环境因素 ;工作因素 ;管理功能不同对管理者的要求;个人因素 ;随机因素 ;第四节　现代管理者的素质及其培养 ;合作精神 决策能力 组织能力 精于授权 善于应变 ;品德方面 ;知识方面 ;实际能力 ;提高能力的途径;第五节 领导者——一类高要求的管理者;领导过程三阶段;领导者的基本素质 ;表8－1 组织中管理和领导的区别 ;第六节 领导的过程与关键行为 ;构建愿景（1）;构建愿景（2）;识别与关爱下属;正确使用与提高下属的能力 ;服务于组织目标 ;保持希望 ;第七节 管理与领导的辨证统一;管理和领导的相似性;管理和领导的差异性（1）;管理和领导的差异性（2）;管理和领导的差异性（3）;管理和领导的差异性（4）