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文章如果有不当或者不妥的地方,请您联系我修改文章或者删除文章,文章来源于网络收集,如果有侵权的问题,请联系我沟通协调改正,非常感谢您! 文章如果有不当或者不妥的地方,请您联系我修改文章或者删除文章,文章来源于网络收集,如果有侵权的问题,请联系我沟通协调改正,非常感谢您! 文章如果有不当或者不妥的地方,请您联系我修改文章或者删除文章,文章来源于网络收集,如果有侵权的问题,请联系我沟通协调改正,非常感谢您! HR工作者的心理素质完全手册 一、人事管理者的心理障碍 ?? 人事管理者的心理障碍,在工作中经常发生,它影响人事工作的科学性,有必要对人事管理者的心理障碍进行分析. 1.嫉妒心理 ?? 嫉妒是一个变态心理, 是一个想排除她人优越地位或想破坏她人形成优越才能 环境, 包含憎恨 情绪, 是一个难于发觉, 又不愿被人发觉, 不愿表面化 情感。在人事决议中, 关键表现在: 一、对于能力、水平、品格高于已者, 或升迁 可能性大于已者 人, 埋怨、憎恨, 甚至采取造谣、诽谤、中伤等多种卑劣手段。二、嫉贤妒能, 唯恐她人超出自己, 千方百计压抑、打击有才华 部属。总而言之, 怀有嫉妒心理者, 以自我为中心, 对人才缺乏善意; 揽功推过, 只用奴才, 不用人才。战国时期, 孙庞斗法 小说是妒能 经典事例。孙膑是位著名军事家, 她有一个同学叫庞涓。庞涓感到自己 才能比不上孙膑, 便设法把孙膑骗到魏国, 罗织罪名, 将她 膝骨挖掉, 使之倍受折磨。历史 画面应作为今人 教训。 2.信谗心理 ?? 在相当多 组织中, 总是有那么部分心术不正 人, 为达成卑劣 目 , 采取不正当手法, 散布流言蜚语, 干扰决议者用人决心和意图。使决议难辩真伪, 产生偏信诡言 心理状态。造成 恶劣后果是: 一、压抑优异人才, 良莠不分。对于兢兢业业、埋头苦干、忠厚老实、不愿逾矩 人以伤害; 对于有魄力、有能力、勇于冲破阻力, 开拓进取 人伤害。二、使组织气氛恶化, 抑正纵邪、正气下降、邪气上升、是非不分、忠奸倒置, 好人受气、受屈, 心术不正之辈弹冠相庆, 使组织舆论导向、价值导向偏离正常组织目标。三、损害决议者威信。因为信、纵谗言, 造成人际圈子越来越小, 正派 人敬鬼神而远之。某企业 决议者就是因为嫉妒心理和信谗心理, 把好端端 一个企业搞垮了, 人才大量流失, 信誉下降, 产品销售不出去, 最终企业只好倒闭。 3.近亲心理 ?? 近亲心理指决议者以血缘关系作为用人 标准, 致使组织家族化 倾向。人事上 近亲繁殖, 扭曲了用人标准, 压抑了人地物成长和能量 释放, 造成山头林立, 内耗严重、管理混乱, 最终造成组织目标不能实现, 组织崩毁。经典 例子是美籍华人王安 电脑五国 覆灭, 而泰国华人 正大集团, 因为在人事决议中避免了近亲繁殖, 在猛烈 竞争中立于不败之地。 4.武大郎心理 ??武大郎心理起源于《水浒传》上 一个小说: 武大郎开店, 不许可超出她身高 人。国外叫帕金森满城风雨。头几是二流水平 , 不许可部属是二流水平以上 , 只能是三流水平, 而三流水平 人会找四流水平 人做她 下级。果断反对任用、提升任何在未来可能超出自己 人。要 是听话、顺从 人, 改造磨去有梭角、个性 人, 排斥有才能, 不愿就范 人。于是整个组织起用 人都比头几更蠢更笨 人。 5.求全心理 ?? 人才是人, 不是神。美国管理教授杜拉克曾说倘要全部 人没有短处, 其结果至多只是一个平平凡凡 人。所谓样样都是肯定是一无是处。才能越强 人, 其缺点也往往越显著。有高峰就会有深谷, 谁也不可能是事事全能。邓小平同志也指出: 选拔人才眼光放得远一点, 不能苛求, 要相容。人事管理者应该把握隹这一用人 基础标准, 不能对人才求全责备, 对有争议 人才总是处于犹豫傍徨之中, 错过用人时机, 既延误了人才 使用与发展, 又使组织 事业受损。所以, 我们必需打破求全责备 用人观, 旗帜鲜明地把改革开放和各项?工作中做出实绩 人才, 有争议 能人, 大胆选拔出来, 并在实践工作中帮助她们健康成长。 6.论资排辈心理 ?? 所谓论资排辈, 是指选拔人才以年纪、资历与辈数作为关键衡量标准。资历是历史 统计, 在一定程度上反应大家 实践经验, 但我们不能把它绝对化, 既不能把资历与能力划等号, 也不能把资历与水平划等号。日常生活中常常能够发觉某人现在 水平和能力, 能够胜任更高级

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