供应链管理的创新.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 供应链管理的创新  当世界知名的男士服装品牌HugoBoss给溢达集团下了一张几十万件的成衣订单时，溢达集团的标准反应流程是，从新疆阿克苏地区采摘可以与埃及棉媲美的新疆长绒棉，在当地做纺纱后，将成品的面料运到广东，接着分给中国、马来西亚、越南、毛里求斯和斯里兰卡的制衣厂，并以最快的速度交到客户手中。  当世界知名的男士服装品牌HugoBoss给溢达集团下了一张几十万件的成衣订单时，溢达集团的标准反应流程是，从新疆阿克苏地区采摘可以与埃及棉媲美的新疆长绒棉，在当地做纺纱后，将成品的面料运到广东，接着分给中国、马来西亚、越南、毛里求斯和斯里兰卡的制衣厂，并以最快的速度交到客户手中。  溢达集团的流程，其背后的规律是，利用自有的供应链，找寻最佳原料，送至劳动力成本最低廉、生产质量最高的厂家完成生产。溢达集团副主席兼首席执行官车克焘坚持主攻供应链的前端，棉花种植场都会投资，但在后端，则采用VMI物流模式（供应商管理的库存）的同时，甚至连纽扣、外包装等环节都悉数包办。  依靠这样的供应链流程，去年溢达集团卖掉了8200万件衬衫。  车克焘强调，这是一站式服务供应链带来的成效。数据显示，在去年出口大幅度缩水的状况下，溢达集团完成了8亿美元的销售额，今年将连续增长15%~20%。  美国斯坦福大学教授李效良