供应链管理的“变革”与“坚守”.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 供应链管理的“变革”与“坚守”  假如为全球供应链管理的发展挑出一个最贴切的词汇，那肯定非“变革”莫属。  假如为全球供应链管理的发展挑出一个最贴切的词汇，那肯定非“变革”莫属!尤其在2008年金融危机以后，全球经济环境变得扑朔迷离，加之在互联网、物联网、移动终端等新技术的推动下，新的商务模式层出不穷，市场格局也更加瞬息万变。曾经不可一世的超级企业，一夜之间走下神坛的不计其数，这其中不乏像伊斯曼柯达、诺基亚、黑莓等大家耳熟能详的名字。归其原因，缺乏“变革”的士气，因循守旧，固步自封，是导致他们由盛转衰的罪魁祸首。  “变革”对于企业来说，首先是个战略性的问题。变与不变，在复杂的市场环境中，高层首先要为企业做选择。然而，更多的时候，变革并不仅仅是个战略问题，它更依靠于企业的内在DNA是否能支撑所谓的“战略性变革”。而这种内在基因的形成，往往需要“坚守”和“耕耘”。这一点，在供应链上的体现尤为突出。  我们或许听过这个故事：苹果在其第一代iPhone手机上因为使用了多点触控技术，掀起了手机行业的一场革命，正是这场革命成就了苹果今日的辉煌。但是谁曾知道，iPhone触控屏的供应商TPK(台湾宸鸿科技)，其创始人江朝瑞怀揣着这一技术最先找到的是诺基亚，但却被这个当时世界上最领先的手机公司拒之门外。与此形成鲜亮对比的是