月度绩效指标及月度绩效分析表.xlsxVIP

0.6 0.6 0.4 0.4 0.3 0.3 0.2 0.2 0.6 0.6 0.4 0.4 0.3 0.3 0.2 0.2 弘梓晟团队月度绩效SMART表 职位 人资部招聘主管 期间 工作跟踪表 职责 权重 项目名称 目标拆解权重 目标说明 计算公式 计算标准 数据来源 目标与实际 周期 3.1-3.3 3.5-3.10 3.12-3.17 3.19-3.24 3.26-3.31 W P D C A 月主要指标 招聘目标达成 达成率=月度到岗人数/计划到岗人数 达成率≥90% 100 达成率70%≤得分＜90% 70 月目标得分 ＜70% 0 （不同级别岗位分值不同） 人事专员 目标值 月目标拆解到每周 制定并实施月度人才招聘、储备、配置、选拔计划 实际值 得 分 全 人 人 培养指标达成 对于部门重点培养人员专业能力及学习结果的提升 需培养人月分享≥5次，能够单独面试 XX级别以上人员并通过试工期＞5人，违规次数＜1次 人资部 检测重点培养人员成长进度及优略势 经理 主管 专员/文员 人资部薪酬专员 岗位职责 考核标准 计算方式 3.1-3.31 月基础指标 薪酬绩效 工资核算准确率，绩效考核的准确性、及时性，出错次数＜3次 差错3处（含3处） 0分2处 60分 1处 80分0处 100分 月 计划并执行公司薪酬方案、后期总结 得分 总 统筹办理 统筹业务办理的准确性、及时性 差错3处（含3处） 0分2处 60分 1处 80分0处 101分 制定并实施公司福利激励方案 部门满意度 部门协作性以及与其他的部门的配合度检测 投诉次数5处以上 0分3-5处 80分3处以下 满分 总经办 团队协作性提升以及部门之间配合度的提高 工作态度、专业能力 上级工作评价 直属上级 得分 了解自身优略势，找寻提升点，整体进步 拟稿人签批及日期 部门经理签批及日期 （相关部门签批） 总经理签批及日期 收到后请立即签字回复！！！ 郑州弘梓晟 说明：1.主要指标可根据岗位实际情况拆解到周、基础指标为月度考核项目； 2.以上主要、基础绩效指标以人资部招聘主管、绩效专员为例，请参考； 周 工作跟踪表 弘梓晟团队月度绩效分析表 建议改进方向 绩效分值 较上月提升点/下降点 / 总经理签批及日期 ` 需培养人月分享≥5次，能够单独面试XX级别以上人员并通过试工期＞5人，违规次数＜1次 部门经理签批及日期 （相关部门签批） 作者: 把月任务拆解到每周工作，每周总结自身工作进度