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PAGE 1 PAGE 1 企业研发管理的现状及分析  研发是一个企业不断创新以获取和维持核心竞争力的重要途径，也是企业生存和发展的需要。目前，我国企业在研发管理方面的表现并不非常乐观，存在的诸多问题已经成为企业研发管理的瓶颈。研发是一条布满艰辛和风险的道路，研发活动不但需要投入大量的资源、打造强大的职业化的研发队伍，更关键的是要建立一个高效的研发管理体系。在总体规划上，需要以一流企业为标杆，制定研发管理水平不断提高的长期计划。主要包括局部优化、部门级研发组织及流程变革、企业级平台变革、跨企业创新变革等方面。  创新是—个国家发展的不竭动力，而研发则是一个企业生存和发展的重要途径。我国的企业也在走出国门走向世界的过程中越来越熟悉到拥有自主创新能力的重要性，企业的研发也日渐被重视起来。但是我国的企业研发能力积弱已久，与国际平均水平相比有很大差距。大部分的企业也意识到了研发的重要性，但是研发的困难性和需要的高投入以及高风险让许多企业陷入了研发困局。正确熟悉我国企业的研发觉状，分析存在的问题以及形成问题的原因，将为企业打开一扇走出研发困局的大门。  一、企业研发管理现状  改革开故以来，在全球化浪潮的推动下，产品研发已经成为企业竞争的主要战场，但是我国的企业研发管理水平落后，较发达国家有着明显的差距。除了文化方面的根源，我国企业的研发觉状调查中普遍存在以下几大问题：  （一）产品创新模式落后  我国的企业在产品创新模式上，没有清楚明确的概念。有的企业贪多求全，企业规模不大，但是同时涉足多个产业领域，导致企业有限的资源被分散，很难形成核心能力和核心产品，每一块都很难做强做大；有的企业“头脑发热”，较明显的是处于快速发展时期的企业急于扩张，往往会寻求看起来更有前景的产品领域，但是由于缺乏充分的市场调研，对新领域不够了解，往往是在遭受巨大的损失之后才发觉企业无法掌控形势；有的企业缺乏核心技术，长期都是依靠和借助国外的技术，依靠低价竞争，如彩电行业和手机行业；有的企业则是技术沉迷，热衷技术当然是件好事，但是对技术有崇拜心理而忽视其他方面会导致产品和技术的创新迷失方向，因为和市场需求错位而失误。  （二）研发流程不规范  我国的企业在研发管理中很简单忽视对研发流程的规范，甚至没有研发流程管理的意识。有的企业尽管也有流程，但是许多公司都是为了提高企业知名度和企业形象而制作ISO9000成者CMMI体系文件以应付认证，空有一副华丽的架子却没有任何流程管理的内涵；有的企业领导对研发流程的建设不重视，认为是研发部门内部的事情，但是研发不是一个孤立的企业行为，往往需要各部门的协调协作，企业内没有一套完善的研发流程供应保障，很简单给研发工作带来困难；有的企业对流程的培训和审计不足，认为流程发布后就万事大吉，不注意流程的执行，不对执行人员进行培训，也没有流程的审计，对于流程执行的监督和管理几乎是空白；有的企业没有对流程的持续改进和优化，一套流程发布后，想要一劳永逸，对于企业所处的新环境、面临的新问题没有准时的熟悉和解决，自然也无法对流程有准时必要的补充和调整。  （三）缺乏职业化人才  要创造精彩的产品，先创造精彩的人。但是，我国的企业普遍缺乏职业化的研发人才队伍。我国的企业研发人员远远还没有达到职业化的标准，大都是重技术轻管理，缺乏市场意识和商品化意识，不重视质量和不在意成本的问题很突出。在遵循规范和方法工具应用方面较发达国家还有很大差距。研发人员简单在工作过程中形成经验主义的思维和习惯，忽视内外环境的变化，拒绝采用新方法及工具的现象在许多企业特别常见；缺乏组织纪律性，不喜欢遵循规范和程序；我国企业研发人员的另一大职业弊病，研发过程总是根据自己的方式来工作，导致产品研发工作的随便、无序甚至混乱，导致产品创新的质量和效率的下降。  （四）缺乏核心技术  国家学问产权局2006年估计，我国国内拥有自主学问产权核心技术的企业仅为万分之三，99%的企业没有申请专利，我国企业核心技术的缺乏程度由此可见。我国绝大多数企业根本没有核心技术，少数具有核心技术的企业，在核心技术的深度、广度、价值和前瞻性方面与跨国企业相比都存在很大差距。在核心技术的深度方面，我国企业的基础性核心技术方面基本还是空白，把握的是一些应用性的核心技术，并且许多核心技术不够成熟，技术先进性不足。企业的核心技术应用价值还不高，技术专利的保护和管理机制比较薄弱，不像外国的企业能够通过品牌体现出放大效应。企业的核心技术多是在跟随的基础上进行功能、性能方面的改进，原创性较差，对前瞻性技术尤其是破坏性技术研究很匮乏。  研发是一个企业不断创新以获取和维持核心竞争力的重要途径，也是企业生存和