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PAGE 1 PAGE 1 企业管理中执行力提升问题的探讨  执行力能够较好地反映企业在管理中的组织效率，显示出企业管理层的能力与水平，保障企业的各级管理者所作出的决策能得到坚持落实，让管理理念融合到各个岗位之中，使企业的行动能够协调全都，以落实企业作出的各项战略目标。由此看来，企业管理执行力已提升为打算其管理能力的重要因素。本文从形成相宜企业发展的管理体系，制定切实可行的战略目标等六个部分探讨了企业管理中的执行力提升问题。  企业假如要取得不断发展，就必需依靠管理，而管理力度之大小就要依靠执行力。执行力对于企业的生存发展来说，其重要性已无须多言。一家企业即使有了再好的设想与奋斗目标，有了再好的实施方法，假如无法做到强有力的加以执行，最终还只能说是一种纸上谈兵的想法。企业的各项成效均靠执行力来加以支撑。企业之竞争力在于企业管理者所具有的洞察力，再加上员工的详细执行能力。其实，执行力是企业向自身设定目标不断迈进的详细落实过程，是目标与结果中间不可缺少的重要环节，因此，要将企业运作当中的人员、战略和运营等各项核心要素予以整合，以实现企业管理之目标。  1形成相宜企业发展的管理体系  企业管理者的信誉始终是放在第一位进行考虑的，然而，只有信誉还是远远不够的，更为重要的是要通过制度之执行，实现企业的规范化管理，让企业的管理者真正做到根据规定办事，同时，要在企业管理的全过程之中坚持不懈地完善各项详细规定。要依据现代企业管理理念之要求，将最优秀的管理人员从企业的人力资源管理中予以剥离，赋予其与企业利益息息相关的权利与义务，让管理者能真正地融合到企业当中，使其与企业的详细产生环节形成协调全都的观念。与此同时，企业管理者还应当积极企业发展的社会化。要积极而大胆地放手去用人，适时赐予人才以发挥其自身才华之舞台，让其能经常性地产生自豪感以及成就感，进而充分发挥出管理人才所具备的管理价值，使企业管理执行力得到最大限度之发挥。  2制定切实可行的战略目标  企业目标决策的形成和执行始终是一个系统化的过程，一定要建立起共同愿景，能够．止员工看到企业将来发展的前途与方向。企业在确定战略目标的过程中，应当让相关人员积极参与其中，让目标具有更强的执行力。在企业总体目标的制定上，应当具有可操作性，要留意到，目标考核只是手段，而管理过程则是重点。在详细工作中，管理者往往会发觉员工难以理解他们的工作目标。究其根源，就在于对目标的熟悉较为模糊，难以精确理解目标意图，只是简洁地理解成：目标考核完全是为了完成任务而已，而考核基本上都是简洁地流于形式。所以，对于企业内部各部门的考核，应当转变单纯地以抽象工作任务为主要目的的考核方法，尽量将工作任务加以量化，设定详细的目标值。各个部门所履行职责的最终结果，就是对于本企业的贡献大小及员工个人对于企业所具之价值。企业总体目标一定要从上而下地进行层层分解目标，自下而上地层层支持目标。要做到用事实与数据说话．确定相应的考核标准，并让全体员工都能向着这一标准看齐与努力，而并非只是被动地跟随。正所谓目标形成动力，考核赋予压力，动力加上压力等于责任。只要让员工自己乐于担当本职工作的责任，以最佳的状态投入到工作当中，积极主动地明确自己所要实现的各项工作目标，从而找准努力的方向。领导者应当适时和员工开展绩效沟通与帮助，指导各位员工扬长避短，实现不断进步。  3建设具备整体作战能力的管理团队  企业的发展不仅需要资金，技术及人才等各种要素，而且还更需要培育企业发展的支撑点，这里所说的支撑点并非是某一个详细的人，而是要以核心人物为中心，形成一个高素养、精干的管理团队，这一团队能否做到协调全都，怎样才能发挥出最大的作用，不仅仅取决于本团队中的核心人物。而且还打算于团队之中所具备的价值取向与综合素养。一个团队不管其发挥出来的作用是积极的还是消极的。都将对自身所具备的工作效率、工作质量产生影响，甚至还会影晌到企业的发展速度、发展规模与经济效益等。本文觉得，要从主观、客观等两个方面下手，积极发挥作用。从客观上进行分析，要努力地营造出一种开展团队协作的好气氛，要注意于管理理论中的“三个办事”之原则，也就是既要根据程序办事，也要根据制度办事，还要根据客观规律来办事。详细执行的人员应当做到对事负起责任，而不仅仅只是对人负责，以淡化员工个人所能发挥的作用，强化实施一样的规则，直到工作全部完成。同时，从主观上来看，团队的成员均应建立起大局观和整体意识，不要只是片面地要求将自我作为中心，而是更要强调把整体利益作为导向，在出现管理不到位之状况以后，从而做到求大同与存小异，更加多地找出共同点。应当通过工作发扬听从精神与服务精神。但是，要留意不可盲目越位，因为假如连本质工作都做不好，却要盲目地去