企业管理信息化存在的问题及改进措施分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业管理信息化存在的问题及改进措施分析  随着经济的不断发展，我国企业的规模也在不断的变大，在我国有大中型企业1.4万多家，并且独立核算的企业有37万家左右，各种各样的企业总合计在800万家左右。但是要实现企业管理的信息化对于1.4万家企业就已经很困难了，更何况是860万家的企业实现企业信息化的管理，明显目前我国企业信息化的管理建设水平是近远不能满意的。在每家企业经营中企业信息化的管理都存在着许多问题。本文对企业管理信息化中存在的问题进行具体的分析，并提出了相应的改进措施。  1企业管理信息化含义  企业管理信息化就是使用计算机语言进行更深层次的规范，将企业管理中涉及到的全部的流程、标准、制度等深入细化，利用电子技术，将管理和生产实现全部的自动化，把管理的标准强化到企业经营的细节中去。企业信息化管理的核心主要就是将流程、职责、权限、指标等各个方面都深刻的规范到企业运行管理的程序中来。在许多企业经营的过程中，存在许多不合理的现象，一般都是因为企业管理信息化的要求。企业中的信息化管理的要求，需要进行重新的设计，并且需要符合流程的设计，原来许多不符合原则的核算、审批都要进行重新的核算，并且需要细化到每个人，原本一些表达不清晰的事情就都是需要根据企业信息化管理的一些程序来进行设计，并且对各种事情都要明确职责，明确数据的指标。企业管理的信息化特别有助于制定企业的每个科学的决策；企业的信息化管理能够提高企业办事的合理程序，企业管理的信息化，还能够促进企业资源的合理的利用，在一定的条件下能够达到最好的效果，提高企业管理的效果；企业管理的信息化还能够给企业中供应一个很好的交流平台，这些优点能够使得企业更加快速、更加精确的得到企业经营的成果。  2企业管理中基本理念  2.1企业  企业主要就是从事生产、流通等等一些经济的活动，来满意社会生产生活的需要，实行自主经营、独立核算设立一种以盈利为目的的经济组织。企业主要就是一种具有盈利性的组织。  2.2企业信息化管理的资源  人力资源，人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。  物力资源，指企业进行生产经营活动所需的并拥有的土地、厂房、建筑物、构筑物、机器设备、仪表、工具、运输车辆和器具、能源、动力、原材料和辅料等。  财力：即资金，这是物的价值转化形态，它的周转状况是反映企业经营活动好坏的晴雨表。  时间：时间是一种特别的资源要素。节省时间能提高企业工作生产效率和效益水平。所以企业必需树立“时间就是金钱，时间就是财宝”的理念。  2.3加强企业职能的管理，提高企业的经济效益  作为企业中一名优秀的管理者，在某种程度上都需要采取一定的管理方法，在每个企业中的基本传略方针和相关的理论学问都是要用智慧的眼光去面对将来和管理将来，要从过去中吸取经验，要对企业的管理措施有一定的研究。要在企业中形成一个有形的和无形的配置，形成一个好的经营战略体系，保证企业的生存和发展。  2.4加强企业的管理，保证企业中每个环节能够高速运转  生产管理的任务，工业生产管理的基本要求就是在生产过程中，要求用最少的人力和物质、资金生产更多的商品，获得最佳的效益。企业在组织生产生活动时，就可以降低生产的耗能，降低生产产品的成本，提高产品的经济效益，提高产品的生产率，缩短产品生产的周期，提高产品的合格率，实际上将生产的管理与企业所经营的效益模式相结合。文明的生产，要求企业建立合格的生产管理制度，使其各个生产线都能够有条不紊的衔接在一起，文明生产能够提高员工的心情，调动员工的积极性，增大生产效率。安全生产，就需要保证产品的生产安全，保证员工的生命安全。  2.5加强企业财务管理，保证企业正常运行  在现代的企业管理中，为了一个企业能够更好的发展，生存和壮大，每个企业的管理者都是需要将一定的精力花费在如何能够精确对企业的财务进行管理上，能够很好的为企业供应牢靠的信息保障。  3推进企业管理信息化的措施和途径  3.1改进措施  企业的管理信息不仅仅是新技术上的改革问题，而且还是要将高层的管理理念与新技术融合的一个过程，他能够带动一个企业的生产，改革一个企业旧的管理方式。  3.1.1企业组织结构的变化  企业管理信息处理方式的变化对企业管理组织结构也有一定的影响。经济的不断发展，企业的管理信息的规模也在不断的发生变化，就会出现浩大的管理队伍，就会造成企业的信息在传递的过程中出现失真的现象，在对企业信息化管理的技术方面，信息管理的系统能够更加精确