企业管理之供应链管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业管理之供应链管理  供应链管理模式在实际应用中，随着新产品的不断出现，要求对管理战略也要不断创新，实现动态化的供应链模式模式。  引言  随着市场竞争的加剧与网络信息时代的到来，高风险、相对封闭、集权式的传统管理模式已不再适应时代发展变化的需要，在市场的巨大压力的推动下，供应链管理的思想与模式随之产生。供应链管理是指通过现代先进科学信息技术将产品供应链上全部业务参与者相应负责的业务活动联结起来，从而有效地管理产品从生产到销售的全过程，包括原材料的购进、产品的生产制造、经销商的传输以及消费者的购买等环节，由此实现降低整体成本与提高消费者满足度的双赢局面。供应链管理并不是单独针对供应厂商，而是囊括了处于供应链之中的全部相关企业，它注意上下游企业之间的合作，强调通过合作来获取各方面精确的、有效的市场信息，以此来提高企业生产、运输以及销售的效率，从而促进各企业的发展。  1企业供应链管理概述  供应链管理属于管理模式的一种，基于企业发展中对市场需求的研究，对关系到生产经营的全部信息进行整合、优化，将产品从原料、加工及销售各个环节的元素联系在一起，采取集成化管理措施。在供应链管理中，每一个环节资源进行优化整合后，能够为企业决策供应依据。综合而言，企业供应链管理具有战略性、互补性及集成性：（1）战略性。指的是企业之间的合作，是建立在资源合作的基础上，通过竞争使合作相互促进。企业通过管理水平、管理效率的提升，使自我不断的完善和提升，避免企业在供应链中被淘汰。（2）互补性。指的是对企业自身运行的不足通过相互合作实现补充，尤其是在市场环境的多元发展中，动态的市场运行环境要求企业必需具备强大的竞争力。企业间绽开合作，能够有效的抵挡市场风险，实现风险共担，降低损失。为了使企业优势互补的合作效果实现，企业要从自身的不足入手，选择合适的合作对象，包含劳动力资源、技术资源及资金等方面，不断提高企业自身的核心竞争力，才能使企业整体的市场竞争能力得到提升。（3）集成性。指的是对资源的优化整合，供应链管理的实施能够将企业松散的资源进行整合，提高企业运行效率，降低运行成本，简化运行环节，提高管理效率，实现资源共享，有效的提高了而产生的设计水平及生产水平，在产品创新速度方面也得到了加快，最终可提高企业的市场竞争能力。  2企业供应链管理现状  2.1合作企业间存在利益冲突  在供应链管理中，利益最大化是合作企业共同的目标。但是，难免会出现企业受自身利益的驱使，出现不合作的倾向。尽管许多企业也参与合作，但这些合作具有临时性的特点，一旦在短期内无法实现经济效益，很大程度上会退出供应链。针对供应链管理中存在的利益冲突问题，要想获取长期效益，必需要将合作维持下去，通过构建激励机制，可有效的提高供应链的稳定性。  2.2供应链管理存在缺陷  在供应链管理中，需要相应管理技术，一方面供应链管理技术不可缺少，另一方面供应链运行技术也特别重要。对于管理技术而言，以整合企业优势资源作为供应链管理的目标，对资源进行优化配置，为用户供应优质服务的同时，企业也能获取更高的经济效益。现阶段，我国企业供应链运行中，尽管许多企业也都处于供应链管理中，但管理的方法依旧采用传统方法，合作管理的态度并没有出现，企业之间各自为政，造成资源铺张。在供应链管理中，涉及的资源类型有许多，包含资金、信息、学问、物流等，这些资源或多或少都存在地域跨度、时间差距。因此，需要建立信息链管理平台，而目前因为技术上存在局限性，使得供应链合作中也存在着缺陷。  3供应链管理主要方法  3.1缩短产品周期  在供应链一体化的运作模式的前提下，缩短产品周期，快速反应市场需求变化，降低成本，提高服务质量和水平，提高效率，加大电子商务有效应用和系统化作业模式是目前企业供应链管理的重要方法。现代消费者不但要求产品的样式多样化，同时其需求的变化速度之快更是令人赞叹不已。为了适应现实需要，不但流通末端需要尽量削减库存产品，生产现场也要实现多品种的少量生产，如CTO模式。加上新生的E时代群体特殊喜新厌旧，这种特性使产品生命的周期愈来愈短。  产品周期在此是指新产品从研发设计开始，接单、选购、生产、检测、包装、运输、销售到终端用户使用，甚至直至产品的生命结束的一系列过程。因此缩短产品周期涉及整个供应链上全部的环节，需要各职能上全部人的重视和配后，无缝隙信息流在此显得特殊重要。新产品的研发应当以客户的需要为起点，以顾客需求满意价值最大化为目标；依据市场需求进行产品的设计和服务，为了赢得顾客、赢得市场首先要与顾客建立良好的关系，让顾客参与产品方案设计，了解产品制造过程，倾听客户的心声，满