企业管理中的企业文化建设.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业管理中的企业文化建设  在20世纪80年月初期，第—次出现了企业文化管理理论，由于这一理论对于企业管理的重要性，吸引了很多的知名学者和企业家开始研究这一理论，并且逐步的将它运用到企业管理的实践中。本文通过对企业文化的定义、内涵，目前所出现的问题以及企业文化该怎么进行建设浅析，能够对企业有一定的借鉴意义。  1企业文化管理理论的产生  当第二次世界大战结束之后，日本虽然作为战败国，经济受损严重，国家也是满目疮痍，但是进入70年月之后，日本经济却飞速发展，不但快速的恢复，甚至日本的一些主导企业和龙头企业后来居上，在许多的传统行业中不但威逼到了美国，而且有取而代之的趋势。这样的形势逼迫处于竞争劣势的美国企业放下了其老大的架子，反过来想学习日本企业的成功的经营方式和管理手段，有的企业甚至想直接套用日本企业的方式，直接拿到自己的企业中来使用，不过事与愿违，效果不佳。当在日本企业中灵验的方法却在美国的环境下失去了奇妙的魔力，美国学术界和企业界的人士开始从更深层去研究和分析日本企业的成功。渐渐的研究中他们发觉：日本企业的成功不仅仅是因为先进的技术或者管理方式，还和国民心理，历史传统和社会文化有关。这些发觉，使得美国企业管理和经济理论界开始对本国企业状况和外部环境进行了深刻反思。他们以美日文化的差异作为起源，在美国形成并发展了相当规模的企业文化的研究，这也就是企业文化管理理论的雏形。当时最主要的著作是被称为企业文化四重奏的四部著作。它们分别是威廉·大内所著的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯合著的《日本企业管理艺术》，托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼合著的《寻求优势——美国成功公司的经验》，泰伦斯·迪尔和爱伦·甘乃迪合著的《企业文化》。  这四部著作的诞生也代表了企业文化管理理论的诞生，这些著作的出版及其奠基作用，开创了企业文化理论研究和发展的新阶段。在此之后，美、日以及世界其他国家的企业文化研究成果不断问世并快速传播，成为社会文化的重要分支，更被誉为管理科学发展的新阶段。  2企业文化的内涵  我们对一个企业的企业文化建设要提出一些建议，那么首先我们必需知道什么是企业文化。迄今为止，在中国和外国都对企业文化给出了一些出于各种角度自己的定义和见解，本文将从文化的角度来诠释企业文化。  作为一个管理学的名词，首先企业文化有两个词语组成的，一个是企业，另一个是文化，其核心是文化。只有从文化的角度入手，才能真正的了解到企业文化的内涵。首先，文化是相对于文艺、文明、文献、学问、文物而言，它是某种特定人群下所自觉产生的观念和方式。而对于企业文化，从文化角度的定义是：某一个特定的企业中全部的员工所自觉产生的观念和方式。所以，依据这个定义，企业文化应当具有的特点是：  (1)相对于文化，企业文化的动身点是一个特定的企业，是这个企业所独有的。  (2)企业文化是自觉产生，并非通过某种规定或者行政手段强行产生的，也不是靠某种经济刺激形成的，它是全部员工的一种共同认可。  (3)企业文化的当时性，当我们说到一个企业的企业文化时，一定是指的这个企业在当前的文化。不是将来的，也不是过去的文化。  (4)企业文化的变化性，企业文化是随时在变动发展的，不是一成不变的。  (5)企业文化的系统性，一系列的有相互联系的文化要素构成系统的企业文化。  (6)企业文化的科学性，企业文化是全体企业成员所共同拥有的，一方面反映和揭示了这个企业的当前的生产经营理念和管理规律，另一方面则融会了企业实践和社会的文化。是社会文化和企业管理理念的共同产物。因此，我们可以看出，企业文化是一门科学，作为一门科学管理理论，它能够描述出企业的特征，并且可以指导企业全部工作人员的工作。因为企业文化具有科学性，使得更多的企业留意到了人的作用，不是仅仅用生产力作为衡量企业的标准，而是用文化的标准来评定各种促进生产力的要素。  (7)企业文化的规范性，因为企业文化是有全部公司员工所共同自觉创造的，这就使得企业中的每一个人，他的思想行为都应当与企业的利益息息相关，并且应当同企业的共同价值观相符，还要能够获得企业文化的认可。当企业文化和个人行为发生冲突时，企业文化的规范作用就发挥出来了。在它的作用下。就能很好的统一企业文化和个体行为，最终达到为企业赢利的目的。  企业文化有三个层次：一是企业文化的最表层，也就是其物质文化层，是它在外面显示出来的部分。它包括企业的产品的包装和外观，企业的环境以及企业的标识，它是形成后两个层次的条件，通过达一层次，能够反映出员工的抱负、企业的经营理念，企业的共同价值观等等；二是