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PAGE 1 PAGE 1 企业管理中的人员激励  随着全球经济的发展，经济一体化的倾向越来越明显，同时伴随着的还有学问化经济时代的到来，在这样的环境下，科技水平是打算企业发展的一个重要因素，而作为另外一个因素的企业管理模式也变得越来越重要。对人员的管理是企业管理的核心，也是打算企业成败的关键，而激励制度作为企业人力管理的重要组成部分在企业的发展中发挥了重要作用。本文就企业管理中的人受激励进行了一些分析，并给出了相关建议。  1人员激励制度在企业管理中的定义和意义  员工的激励制度指在企业环境下以物质激励和精神激励为手段，对人的行为动作进行激发的一个心理过程。详细来说是通过激励手段调整员工的精神状态，大大的增加了员工的创造能力和工作积极性，使得员工能够更有动力去完成各项任务和工作，实现工作目标。  激励作为一项系统的工程，它的根本目的是为了让员工能够更好地完成企业下发的工作和任务，因为这样不只是实现了工作目标，还能让员工的物质和精神都得到满意，因而大大增加了员工的积极性和创造性。因此，员工激励制度在企业管理中的运用程度和好坏可以直接的影响到企业的兴衰和成败，也是现在管理学者所关心的重要问题。  对于一个企业来说，员工激励制度的意义体现在：  1.1可以吸引更多优秀的人才到企业中来  在现在的很多企业中，特殊是在一些有着很强的竞争力的企业当中，通过激励制度可以汲取和招揽到更多优秀的人才。  1.2可以开发员工的潜能  使员工能够充分发挥自己的智慧和才能依据美国哈佛大学的威廉·詹姆斯教授对员工激励制度的研究，假如按时计酬的安排制可以让员工发挥20％至30％能力。当受到充分激励的状况下，员工能力能够发挥出80％到90％，这两种状况闻的60％的差距就是有效激励所带来的效果。一些管理学家的研究指出，员工工作绩效能够由受激励程度和员工能力的函数表示出来，即绩效=f(能力*激励)。其实这个状况考虑得并不全面，假如能够把感动制度对员工革新精神、创造性和提高自身素养的愿望的影响都考虑的话，工作绩效受到感动的影响就会变得更大了。  1.3激励制度不光能够吸引人才  还可以帮助企业留住优秀的人才管理学大师德鲁克认为，组织都需要三方面的绩效：价值的实现、将来的人力发展和直接成果。因此，作为一名合格的管理者应当从这三个方面努力，并且争取在这三个方面都有所建树，而将来的人力发展，就需要企业留住优秀的人才，我们可以看出人员激励制度的重要意义。  1.4有利于形成良性的竞争环境  科学的激励制度中包含了，一种竞争的精神。这种竞争精神的运行可以创造良性的竞争环境，从而形成良性竞争机制。在这种具有竞争性的环境下，组织成员能够感觉到环境带来的压力，而这种压力可以转变为员工工作努力的驱动力。正像麦格雷戈说的，个人与个人间的竞争，是激励形成的主要来源之一。在这，员工工作的积极性和动力成了激励的间接成果。  2企业管理中激励方法的分类以及使用中需要留意的问题  2.1目标激励  所谓目标激励就是指给员工制定工作目标来激励他们，一个有吸引力并且正确的目标，可以激发出员工的积极性，让他们奋勇向上。在进行目标激励的时候应当留意以下几点：  (1)目标要同实际相切合。目标的指定不能过分盲目的求大、求高，而应当考虑员工自身能力和实现的可能性，只有这样，才能有效的激励员工。假如目标过大，过高，不但达不到激励的作用，还可能产生负作用，让员工丢失信念。  (2)制定目标应当是多方向、多层次的。不仅仅把实现企业的基本目标当作制定标准，还应当包括其他的一些内容，比如培训和进修目标、生活福利、技术考核等目标。  (3)目标制定要阶段化。一般总目标都是比较大、比较高的，一般员工仅仅是通过它找到努力的方向。企业在制定总目标的同时，还应当把它阶段化。让员工循序渐进，感到目标的实现没有那么的遥远。  (4)目标制定应当详细化。每个人在企业中的分工不同，虽然企业的基本目标只有一亿但是由于分工不同，每个人的目标制定也应当更详细，这样再加上一些考核制度和检查手段，才能使得激励制度达到预期的目标。  2.2责任激励  所谓的责任激励就是让员工熟悉到自己在企业中的责任，并且去担负起来，激发角色的献身精神，实现其履行职责的满意感。但是，假如员工责任感不强，那么就会造成员工对自己的责任熟悉不到，责任激励也不会起到任何作用。所以，企业管理者应当帮助员工熟悉到自己的责任，并且加强员工对于责任感的培训。  2.3物质激励  马克思在资本论中提到过，每个人努力去奋斗去争取的一切，都是与他们的利益有关系的。物质利益不光是