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PAGE 1 PAGE 1 企业IT开发管理  本文就小型项目管理方法主要关注三个方面内容，一是人员，二是过程，三是产品进行阐述。  众所周知，信息化管理是现代企业关注的焦点，作为企业的科技推动部门，信息中心的地位正在逐步提高，并发挥着举足轻重的作用。企业信息中心除担当ERP实施等大型项目的组织推动工作外，还经常依据企业需求开发小型管理系统。大型项目的开发通常会和专业顾问共同推进，小型项目完全需要信息中心凭借自身的能力和对项目的掌握来完成开发任务，对这类开发，往往因为缺乏经验而陷入逆境，本文就小型项目管理方法主要关注三个方面内容，一是人员，二是过程，三是产品。  人员是管理的第一考虑因素。要使员工对工作具有高度积极性并保持对工作的热忱，就要增加员工的工作动力。工作动力主要以激励为主，以惩罚为辅，通过考核激励员工。但由于考核方法和操作考虑不周，往往起不到激励作用，反而打击了员工的积极性。所以，要采用切实有效的方式方法才能达到管理的目的。绩效考核是企业常用的考核方式，通常采用结果导向、个人和团队考核作为绩效指标。结果导向主要包括产出结果和过程符合度两个方面，只关注过程，不关注结果，达不到工作要求；只关注结果不关注过程，会严重挫伤积极性，所以平衡过程和结果才能达到预期效果。个人和团队考核，有助于培育团队精神和主人翁意识。团队业绩离不开每一个成员的努力