企业流程管理的误区.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业流程管理的误区  流程管理是发展过程中的必经之路，企业管理和流程的梳理及优化是企业实现管理升级的必经阶段?  大家都知道管理是很重要的事情，企业的管理更是如此?流程管理是发展过程中的必经之路，企业管理和流程的梳理及优化是企业实现管理升级的必经阶段?正确熟悉并把握流程优化管理的方法和重要性，对企业的发展至关重要?  流程管理在很多企业已经得到了熟悉和应用，一些企业还特地成立了流程管理部门，负责企业整体流程管理工作的推进企业导入，通过优化流程提高效率?降低成本，实现业绩的增长和客户满足度的提高?  管理的好坏对企业的发展有直接影响，但是我们现在许多做法在管理上还不是很成熟，有许多欠缺的地方，存在许多误区?  误区一：脱离企业实际，照搬照套，盲目追求高水准的管理方法?  许多企业，没有依据自身的实际状况找准企业生产经营管理中存在的实际问题，盲目跟风以为通过引进先进的管理模式，就能解决问题，或者把企业的管理提升看成是一项工作?一项任务，观念上的熟悉问题，导致其结局是可悲的?管理是一门深奥的学问，从其根本意义上来说，是当你发觉企业中存在的问题，想要从根本上去解决它，而去查找的切实可行的方法?企业就是在这种循序渐进的问题解决中实现自身管理水平上的提升，这种提升对企业才是切实有效的?  误区二：企业的发展没有遵循科学的发展规律?  企业在建立之初，首先应考虑企业的生存问题，然后再考虑如何打开局面企业快速发展的问题?企业发展了，随之带来的是一个管理的问题，如何管好员工，如何能实现生产的正常运转;企业发展中不可避免地要遭遇竞争，有了竞争，就必需考虑产品的质量?产品的成本问题，而这些都与企业生产过程是否规范?高效有关直接的关系;当竞争由低端市场向中高端市场迈进的过程中，企业间比拼的是技术与质量，是企业的核心竞争力，从而就产生一个企业创新能力和企业品牌建设的问题?因此，企业的发展有其客观规律，企业管理的提升必需顺应这种发展规律?  误区三：企业管理水平的提升没有源于企业自身的需求，没有熟悉到工作的长期性?  刻意地去追求企业管理水平的提升，往往会出现事半功倍的效果?当一个企业纯粹是为了管理业绩而要实现管理提升，其工作很有可能出现浮夸?虚假，因为这样的工作没有实效，也就称不上提升?只有出自于企业自身发展的需求，才能有生命力?企业管理水平的提升是一项长期而艰难的任务，是随着企业的不断发展而在不断地深化，具有科学性，那些误将管理提升工作看作阶段性的突击任务，过多地进行“弯道超车”，其结果必将是事与愿违?