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五赛五比”活动方案 五赛五比”活动方案 五赛五比”活动方案 . “五赛五比”活动实行方案 编制： 复核： 审察： Word 专业资料 . 目 录 一、 指导思想 1 二、目标任务 1 三、活动时间及范围 3 四、组织机构 3 五、活动内容 3 六、活动部署 7 七、活动要求 8 Word 专业资料 . “五赛五比”活动实行方案 为全面提高建设管理水平，全面推行现代化工程管理，仔细贯彻落实好交通运输部 公路建设的“五化”要求，深入贯彻交通运输厅《广东省交通运输厅对于印发广东省高 速公路建设管理“五赛五比”活动实行方案的通知》 （粤交基｛ 2015 ｝482 号）精神， 联合项目山区高速公路地形地质复杂，高边坡、桥梁地道等工程施工实质，项目部决定 展开“五赛五比”建设管理活动。现拟订详细活动实行方案以下。 一、 指导思想 全面推行现代工程管理，贯彻交通运输部公路建设管理的“五化”要求（发展理念 人本化、项目管理专业化、工程实质标准化、管理手段信息化、平时管理精美化） ，在 本标段鼎力推行“双标”管理、 “优良优价”检查评选、 “安全工地”建设、 “零事故班 组”建设、“劳动比赛”评选、“书记项目”建设等活动，贯彻人本化、专业化、标准化、 信息化、精美化的管理理念，保证“质量、安全、进度、效益、勤政”工作同步推动， 高标准、严要求打造安全持久、优良雅观环保节俭的山区高速公路精选工程。 二、目标任务 以“五赛五比”活动为重要载体，全面推行高速公路项目的现代化工程管理，真实 落实好项目的“五化”要求，确实解决好当前项目建设中存在的“管理较粗放、工艺较 粗暴、产品叫粗拙” 的“三粗” 问题，进一步提高项目建设管理和工程质量及安全水平， 保证实现项目“安全持久、优良雅观、环保节俭”的建设项目。力求活动查核结果为优 秀，力求全省高速公路建设 “示范标段”，保证实现项目完工查收为优异工程， 争创“平 安工地”示范项目，工程建设获取国家级奖项的目标。 目标详细要求分解以下： Word 专业资料 . （一）质量管理 实体工程各项指标达到《广东省高速公路优良工程质量管理规定（试行） 》的要求， 现场施工文明、规范，切合双标管理（标杆、标准化）要求；实现项目各项指标：路基 宽度、分层压实厚度、压实度合格率达到 100% ；混凝土强度合格率达到 100% ；钢筋 骨架半成品几何尺寸合格率达到 95% 以上；钢筋接头合格率达到 100% ；钢筋保护层合 格率 90% 以上（低于 60% 的分项工程返工办理）；钢筋间距合格率 95% 以上；钢拱架 间距合格率 90% 以上；其他质量合格率指标在 90% 以上，分项工程合格率 100% ，杜 绝发生一般及以上质量事故。 （二）安全管理 创立交通运输部“安全工地示范工程” ，增强“零事故”班组建设，根绝重要责任 事故，实现零伤亡安全责任事故。 （三）造价及工程技术更改管理 推动减造、控制造价工作，严格执行造价管理规定，严格依照工程更改程序进行工 程更改，落实更改管理方法，要求更改依照合理程序合规。 （四）建设“双优双廉”工程 努力实现“双优双廉” ：勤政工程、干部清廉，工程优价、干部优异的目标，打造 权益履行安全、资本运转安全、项目建设安全、干部成长安全的清廉工程。 （五）档案工作 增强档案工作过程管理，及时组卷归档，提高档案管理水平，力创“广东省重要建 设项目档案金册奖” 。 （六）和睦建设项目 Word 专业资料 . 力保各项工作实行合法合规，权益实现建设幸福和睦江罗高速公路目标。加大协调 力度，力促征拆和睦；确实考虑沿线民众合理诉求，力促路地和睦；严格落实合同管理 制度，力促工程建设和睦。 （七）环保建设目标 充足表现生态环保特点，将项目建设成为“自然的生态走廊、动向的景观走廊” ， 表现高速公路与独到环境相和睦的人文景观。 三、活动时间及范围 活动时间：活动按上司单位要求并联合项目实质，从 2015 年 9 月启动，到 2016 年项目建成通车结束。 活动范围：项目部展开“五赛五比”活动，项目部各部门人员参加。 四、组织机构 项目部成立“五赛五比” 执行小组，指导项目部展开 “五赛五比”活动。详细以下： 领导小组下设办公室，负责活动的详细实行、督导、协调、检查、和考评等工作， 并负责将项目自评和各参建人员考评状况于每年 6 月尾和 12 月尾前上报项目活动领导 小组办公室。 五、活动内容 （一）“五赛” 、赛“人本化”，经过拟订合适本标段的人本化激励体制，要点关注安全生产、文明施工、工作环境和生活条件，保证参建人员的人身安全、保护劳动者的合法权益，打造项目工程建设特点文化。详细实行要求，一是运用优异工程形象建设和“至臻建设、欢快同道”核心理念，促使各参建人员的对本标段工程的价值认可；二是经过施工场所