为什么你的公司研发管理形同虚设？.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 为什么你的公司研发管理形同虚设？  本文介绍了为什么一些公司的研发管理形同虚设呢？  1研发管理变革现状  对于中国制造型公司而言，对完全竞争的行业：  ●年人均销售额在30万-50万可称为一般的公司，处于这个水平的公司，大多数处于徘徊状态，现金流偏紧；  ●年人均销售额达到100万元以上大体上在行业内可称为一流的公司；对于非完全竞争的行业，或许年人均销售额要达到200万以上才能称为一流的公司。  ●比较奇怪的是年均销售额50万~100万元之间的公司往往处于快速发展期，有可能会进人到一流公司的梯队。  在管理学领域，一直在进行研发管理变革成功的经验和失败的教训的总结，并取得了一些成果，但是现状却并不令人乐观。一方面大量的高科技公司苦于公司研发管理能力不足，难以依靠自身能力实现研发管理变革；另一方面咨询顾问公司研发管理咨询的效果却不抱负。普华永道公司称，通过咨询获得研发管理变革成功的比例不超过60%。  ●一个大型集团公司请某闻名咨询公司实施研发管理变革，投入几千万元，建立了PLM（产品生命周期管理）系统，并强令在集团公司及其下属分公司统一推广使用，但是遭到分公司的剧烈反对。两年后集团公司意识到强行推行只会形成灾难，再发文要分公司可依据自己的状况相机行事。咨询公司最终也有数百万咨