项目十：国际工程招投标与图文课件.pptxVIP

项目十：国际工程招投标与国际工程合同条件能力目标知识要点了解国际工程招标方式与招标文件　国际工程招标方式、招标文件的基本内容、招标文件的编制了解国际工程合同条件的基本知识　(1)国际工程合同含义;　(2)合同、惯例与法律的相互关系;　(3)国际工程合同的法律基础;　(4)美国AIA系列合同条件、英国ICE合同条件、亚洲地区使用的合同熟悉FIDIC施工合同条件(1)FIDIC合同条件构成;　(2)FIDIC合同条件下合同文件的组成;　(3)FIDIC土木工程施工合同条件　(1)《FIDIC建设工程施工合同》主要内容;　(2)FIDIC合同在我国的应用案例分析目前,中国公司承包的工程项目遍布全球,然而经营情况却不容乐观,效益普遍较低,甚至很多都处于亏损状态,究其原因,就是不熟悉国际工程合同条件,对合同的理解程度不够,不懂得合理地使用合同来规避风险和捍卫自己的权益。大多数人往往只注重施工,普遍缺乏合同知识,结果往往是干了活,却得不到工程师和业主的认可,甚至有时还被要求返工,既浪费资源又延误工期。合同管理是国际工程管理永恒的主题,而合同条款就是国际工程合同管理的“圣经”。国际工程的各项活动都基于双方之间的合同。我国企业参与国际工程,必须熟悉国际通用的合同条件,首先要有合同管理的意识和观念,在项目实施过程中,只有正确认识合同各方的责任、义务和权利,认真履行合同规定的各项要求,才能控制和规避合同风险,获得经济效益。案例分析从实践上看,我国承包商对合同条件的理解程度可以分为三个层次:第一个层次是“不读不懂,做事一厢情愿”。在参与国际工程时,招投标阶段不注意研究招标文件,在实施阶段不认真研究合同的规定,而只是靠国内工程所积累的经验或良好的愿望来实施工程,看起来这种做法很“果敢”、很“合情”,但到头来往往是一厢情愿,吃亏的最终是自己。中国企业参与国际工程项目时,经常会出现这种情况。第二个层次是“既读且懂,教条僵化使用”。经过惨痛的经历后,认识到合同的重要性,虽然对合同认真学习了,甚至对国际工程合同条款十分熟悉,但在工程实施过程中,只会“僵硬”地使用,往往在实践中失去灵活性和效率,导致某些问题不能“双赢”,并且容易使对方感到自身缺少合作精神,失去与业主方建立良好关系的基础。第三个层次是“掌握精髓,运用之于无形”。既能坚持合同中的各项规定,又能在实践中灵活应用,实现“双赢”。案例分析工程实施过程中,合同管理如何选择“手段”,还应根据合同管理的本质要求:保证自己一方达到最佳利益,服务于整个项目管理目标。合同管理者应具有一定的思想境界和务实的精神,能看清“手段”与“目的”的关系,处理好“短期”与“长期”的关系,把握好事物的“度”,这在国际工程管理中尤为重要。【问题】1.中国建筑企业承担国际工程项目大多数效益不好的原因是什么?2.中国建筑企业如何才能熟悉国际工程合同条件?项目十国际工程招投标与国际工程合同条件任务10.1国际工程项目招标方式及程序任务10.2国际工程合同条件任务10.1　国际工程项目招标方式及程序国际工程承包属跨越国境的经济行为,即一项工程的筹资、咨询、设计、招标、投标、发包缔约、工程实施、物资采购、工程监理及竣工后的运营、维修全部或部分在国际范围进行。10.1.1　国际工程项目招标方式1.国际竞争性招标国际竞争性招标(InternationalCompetitiveBidding,ICB)是指招标单位通过国际性刊物公开发布招标公告,邀请所有符合要求的承包商(没有国籍限制)参加投标,从而确定最低评标价的投标人为中标人,并与之签订合同的一种招标方式。2.有限国际招标有限国际招标(LimitedInternationalBidding,LIB)是一种有限竞争招标。较之国际竞争性招标,它有其局限性,即不是任何对发包项目有兴趣的承包商都有资格投标。有限国际招标包括两种方式:(1)一般限制性招标。这种招标虽然也是在世界范围内的,但对投标人的选择有一定限制。(2)特邀招标。特邀招标即特别邀请招标。采用这种方式,一般不公开刊登广告,而是根据招标人自己积累的经验和资料或由咨询公司提供的承包商名单,由招标人在征得世界银行组织或其他项目资助机构同意后对某些承包商发出邀请。10.1.1　国际工程项目招标方式2.有限国际招标有限国际招标通常适用于以下情况:(1)工程量不大,投标人数目有限或有其他不宜进行国际竞争性招标的正当理由,如对工程有特殊要求等。(2)某些大而复杂且专业性很强的工程项目,如石油化工项目,可能的投标者很少,准备招标的成本很高,为了节省时间和费用,并取得较好的报价,招标可以限制在少数几家合格企业的范围内。(3)由于工程性质特殊,要求有专门经验的技术队伍和熟练的技工以及专用技术设备,只有少数承包商能够胜任。(4)由于工期紧迫或保密要求等。(5)工程