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《供应链管理》期末复习资料（ 05 报关 1、2 ） 第一章 供应链管理基础 1、传统管理模式及其缺陷？采用供应链管理模式会对企业带来什么好处？ 2 、供应链的定义 及结构模型？ 3 、供应链的类型和特征？ 4 、供应链管理的涵义？ 5、供应链管理的驱动因素 和运营机制？ 6 、供应链管理的运作方式？ 第二章 供应链的构建 1、供应链的结构模型？（链状模型的方向和级） 2 、基于产品的供应链设计策略？ 3、供应 链设计的原则？ 第三章 供应链合作伙伴的选择 1、供应链合作关系的意义？ （1）对 于制 造 商/ 买主 ： 降低成本（降低合同成本） ；实现数量折扣、稳定而有竞争力 的价格； 提高产品质量和降低库存水平； 改善时间管理； 交货提前期的缩短和可靠性的提高； 提高面向工艺的企业规划； 更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度； 强化数据信息的 获取和管理控制。 （2 ）对 于供 应 商/ 卖 主 ：保 证 有稳 定 的市场 需 求 ；对用 户 需 求更 好 地 了解/ 理 解 ；提 高 运作 质 量 ；提 高零 部件 生 产 质量 ；降低生 产 成 本 ；提 高对 买主 交 货 期改变 的反应 速 度 和柔 性 ； 获得 更 高 的 （比非 战略合 作 关 系 的 供 应 商 ）利 润 。 （3）对 于 双方 ：改善 相互 之 间 的交 流 ；实现 共 同 的期 望 和 目标 ；共 担 风 险和 共 享 利益 ； 共 同参 与产 品和 工 艺开 发 ，实 现 相 互之 间 的工艺集 成 、技 术 和物 理 集 成 ；减少 外在 因素 的 影 响及 其 造 成 的风 险 ；降低投 机 思想 和 投 机 几 率 ；增强 矛 盾 冲 突解 决 能 力 ；订单 、生产 、运 输 上实 现 规 模效 益 以 降低 成 本 ；减少 管 理 成本 ；提 高 资产 利 用率 。 2、供 应 商选 择 的影 响要 素 ？ （1）质 量 因素 （2 ）价格 因素 （3）交 货提 前期 因素 （4 ）交 货 准 时性 因素 （5 ）品种柔 性 因 素 （6）设计 能力 因素 （7 ）可 靠性 （8）地 理 位 置 （9 ）售后 服 务 （10 ）快 速 响应 能 力 3、供 应 商选 择与评 估 方 法 （1）评 价表 格 法 ： 引 入指 标 权 重 ，并 对 不 同供 应 商 的 各 指 标进 行评 估打 分 ，按照供 应 商 的 综 合 得分 高低 进行选 择 。 评估数值 评价指标 指标权重 A 供应商 B 供应商 C供应商 技术水平 0.19 7 8 5 产品质量 0.21 8 9 7 供应能力 0.17 10 7 8 价格 0.17 7 6 8 地理位置 0.05 3 6 9 可靠性 0.14 4 7 8 售后服务 0.07 4 6 7 综合得分 6.89 7.33 7.19