成本之损耗管理.pptxVIP

;一、损耗的概述 二、损耗的原因 三、损耗的标准 四、损耗的控制 五、案例的分享;1、损耗的分类 2、损耗的表现;1、损耗的分类;① 自然损耗;A有形损耗;B. 无形损耗 技术知识贬值 开发设计失误 市场预测失误 客户严重流失;一、损耗概述;成本构成;产品成本 是为了某一种产品从输入—过程—输出 的各种直接和相关的支出和耗费。;一、损耗概述;一、损耗概述;一、损耗概述;;1、外部原因——市场的因素;二、损耗的原因;2、外部原因——社会的因素;; 数据管理不全 核心能力不足 市场服务不力 信息渠道不畅; 人员配置合理 熟练程度评估 工作时间分配 劳动強度超负;机器故障 操作规程 设备精度 定期保养 ;供应稳定 质量控制 物料供应 包装物流 ;工艺流程 标准图纸 作业标准 工作指引 ;环境噪音 通风照明 工作現场 物品放置 ;损耗表现分析;1、标准制定 2、标准比较;1、标准制定;;行业标准+竞争对手+国家标准 ;1、标准制定;运用完美工作链;岗位操作规范的员工;市场预测;市场需求 供应能力 竞争能力 占有渠道 数据确认;项目;1、标准制定; 月份 流程;1、标准制定;1、标准制定;2、标准比较; 从完美工作链、统计的标准、外部的标准的对比，找出差距，采取相应的改良措施;系统的方法 管理的方法 统计的方法;系统的方法;系统的方法;系统的方法;管理的方法;管理的方法;管理成本(Management) 人(Man) 机(Machine) 料(Material) 法(Method) 环(Environment);三大关键目标;工作控制表;工作控制表;2、控制的原则;;①时间管理 ②动作标准 ③流程再造 ④岗位分析;明确工作职责;■ 明确工作职责 计划 沟通 巡查 审核 会议 决策;■ 制定工作计划 确定各项工作的先后顺序、时间安排，如： 08：00-08：15 早会、工作安排； 08：15-08：35 审核前一天工作完成情况； 08：40-16：40 现场巡查、指导； 16：40-17：00 工作总结； 17：00-17：30 小组长会议、小组长工作计划。;■ 计划实施 按时完成各项工作； 充分利用工作时间。 ;■ 评估 工作量化的合理性； 时间分配的合理性； 时间利用的合理性。;现场管理者要有基本的人体工学 观念1.留意是否有员工用勉强的姿势在作业？2.连续站着作业时，站立作业的标准作业台高度约为：身高×５３÷１００＋ｃｍ3.是否有物品需经常性的垂直移动?;;作业动作改善;实操指导 ;四、损耗的控制;★ 工作范围分类 A、日常性的工作范围； B、定期性的工作范围； C、特殊性的工作范围。;工作责任分类 A、管理责任 B、工作责任;完善公司组织架构 完善部门组织架构;划分岗位级别； 确定岗位发展方向； 确定管理人员的费用； 确定生产人员的费用。;★素质要求;统计的方法;统计的方法;统计的方法;四、损耗的控制;四、损耗的控制;四、损耗的控制;找到损耗重点 建立损耗标准 有效控制方法;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。21:33:5321:33:5321:337/22/2021 9:33:53 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2121:33:5321:33Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。21:33:5321:33:5321:33Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2121:33:5321:33:53July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20219:33:53 下午21:33:537月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:33 下午7月-2121:33July 22, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/22 21:33:5321:33:5322 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:33:53 下午9:33 下午21:33:537月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。21:33:5321:33:5321:337/22/2021 9:33: