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PAGE 1 PAGE 1 企业流程梳理方法  流程梳理是为企业现状把脉，同时规划企业将来的流程框架。流程梳理也是流程分析，是流程优化和流程管理的基础和前提。  流程梳理是为企业现状把脉，同时规划企业将来的流程框架。流程梳理也是流程分析，是流程优化和流程管理的基础和前提。  流程分析从战略开始，从企业目标开始，再到企业组织架构梳理、到岗位优化，再到流程结构分析，再到流程活动分析，然后进行流程优化设计。  我们在企业咨询实践中总结的企业管理流程四级分类法，得到了企业负责人的高度认同，实践运用效果良好，作为流程梳理方法简洁实用。因此，我们这里就根据企业管理流程四级分类法进行流程梳理介绍。  流程是战略实现的管道。企业战略确定之后，就会进行目标分解和任务安排。将目标分解到各个部门、将工作任务划分到岗位的过程就是流程，各岗位相互协作完成任务的过程也是流程。目标分解产生组织架构（一级流程），工作安排产生岗位设置（二级流程），每个岗位之间工作衔接的方式就产生了企业的三级、四级流程。三级流程是对企业组织运行基本领务工作管理职责的规律划分，详细工作如何做就是四级流程。战略就是通过流程的逐级细分来实现的。  流程分析假如离开了组织架构的梳理和岗位设置的检讨，比如机构有重叠，岗位有空白，那么流程设计就无法连续。企业的目标体系打算三级流程的结构和数量；不同类型的企业流程结构和数量各不相同；研究表明：一般企业三级流程的数量在七十至一百个之间；不同的企业即便流程名称相同，其内容也不尽相同。三级流程确定之后方可进行四级流程分析；一个三级流程往往可以分解为一个或多个四级流程；四级流程往往从梳理关键活动或瓶颈活动开始；四级流程是对详细活动的描述，类似于比赛的规定动作；一个企业的四级流程可以有几百甚至几千个，规模浩大多元经营的企业四级流程过万也属正常。  那么企业现有流程能否保证战略落地？是否简洁有效又如何推断呢？推断标准只能是与企业战略的关联度。脱离战略的流程是无效流程，偏离战略目标的流程是低效流程，只有紧扣战略目标的流程才可能成为高效流程。不管企业是否进行过流程设计，企业做事的流程都是客观存在的。企业已有的流程必定受到当时企业内外环境和岗位员工素养的影响，是否适应今日变化了的现实则是需要通过流程梳理和分析来推断、改进。因此，我们可以说流程分析就是对企业做事方式的全景式扫描，也可以说是慢镜头式的检阅。梳理企业现有流程对于流程管理专家而言，就是给企业进行CT扫描，何处病变、何处梗阻一清二楚。企业管理人员学会此法，对改善企业管理一定大有裨益。  流程分析的初步结果就是梳理出企业的流程目录体系，将企业三级流程目录、四级流程目录一一呈现。流程梳理中发觉的问题就是企业流程优化要解决的重点。