“柏拉图式”中层管理者该何去何从？.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “柏拉图式”中层管理者该何去何从？  作为企业的中层管理者，上对老板，下对员工，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，可以说是企业中重要的中枢系统，打算着企业能否健康持续发展。他们在实际的工作中也经常遇到众多的困扰，比如：多重角色、身心疲乏、沟通障碍等等，已经影响了广阔中层管理者的正常工作。但是在中层管理者为企业的持续向前发展供应有力的执行保障的同时，他们自身的发展与职业安全有谁来保障。  柏拉图式爱情是一种抱负式、纯精神的爱情观，也是极为浪漫或根本无法实现的爱情观。柏拉图式爱情追求心灵的沟通，真正的爱情是一种持之以恒的情感，惟有时间才是爱情的试金石。惟有超凡脱俗的爱，才能经得起时间的考验。悄悄地付出，悄悄地守候。不奢望走近，也不祈求拥有。即便知道根本不会有结果，也仍旧执着不悔。或许这种不求回报注定了一个悲剧的结局。最终，也只能是两条在远处守候的平行线，留下回忆中最为美好的片段当作永恒！  企业中不乏有这样一群管理者，他们从公司的基层员工做起，由于自己的努力和老板的提拔支持，慢慢成为了公司的中层管理者，并且成为了公司的中流砥柱，也是老板的特别难得的得力助手。他们一直以“忠义”二字作为自己做人做事之本。对老板报有知遇恩，既然有缘相随，就情愿跟其一起久战沙场，共同等待苦尽甘来的那一天，他们只谈抱负与理想，不愿与老板多提自己的个人利益。他们对待他们的团队成员也是一样，期望每一个员工都要有远大理想，要为公司长远的目标一起奋斗，努力工作，不要计较个人的一时得失，他们不喜欢那些缺乏激情，尤其在公司某一点上一时没满意他们要求时，就偷懒耍滑的员工。他们认为，钱当然重要，但要取之有道，他们认为自己干得好，老板不会亏待我的，他们认为自己和老板谈钱或者员工跟公司谈钱觉得是特别低俗，主动提出来就没意思了，甚至认为这是对公司不忠诚的表现，他们更多的追求心灵上的共通与沟通。他们到处以公司大局为重，更不会做也决不允许员工做任何有损公司利益的不利之事。这样的中层，老板是特别赏识和喜欢重用的，像这样有血有肉的血性男儿，可算得上是一个完美主义者，不喜欢谈及表面的庸俗之物，只追求双方的思想上的共通与沟通，我且将这样的中层管理者称为“柏拉图式”的中层管理者。  这样一个完美主义的“柏拉图式”的中层管理者在实际的企业运营管理中，或在这样一个商业社会中的命运如何，他们是否能收获像他们期望的那样的完美。实际工作中，他们为人个性刚直不阿，秉性直爽，为人义气，有责任感，做事能力也很强。但不幸的是，随着他们与老板的长期合作，他们慢慢发觉老板的许多做人做事的方法或能力有欠缺，已经阻碍和甚至不能满意他们发展的需要，甚至自己的利益得不到保障。在他们眼里，曾经一直忠诚追随的魅力老板慢慢的成为了“问题”老板。对于眼里融不得沙子的他们，在努力做好本职工作并积极调整自己心态的同时，更多的是感到一种绝望、痛心和彷徨。自古以来，屈原面对昏君佞臣，选择了投江；苏武面对荒漠草原，选择了固守；陶潜面对田园自由，选择了弃官；苏轼面对大江东去，选择了旷达；许攸面对袁绍的不足为谋，而易主曹操。对于“柏拉图式”的中层管理者们，摆在他们面前的有三条：一、转变老板，让自己成为老板的“老板”；二、选择离开，查找合适的东家或另立炉灶自己当老板，三、转变自己，适应环境，降低期望，得过且过。但由于他们天生的“柏拉图”式的情结，在剧烈责任感和感恩心态的驱使下，他们首先不愿去跟老板理论，讨价还价，或者转变老板观念与行为；也不愿轻易离职，抛弃自己多年辛苦奋战过的熟识阵地，更不愿做一名中途退出不顾老板感受的负心人，最不愿做的是在现有的环境下得过且过，甚至发觉前途无望后先谋取私利，中饱私囊的小人。人生之于人，是一种选择，是一种穿越生命、穿越心灵的选择，他们该如何选择？上海麦孚企业管理咨询有限公司研究认为，无论是优秀的中层管理者，尤其是处于尴尬境地的有才华的中层管理者需要全面熟悉自我的同时，更需要有更阔的视野来看待自身职业发展和自己企业所存在的问题。  一、中层管理者是企业的中流砥柱，需要不断的学习塑造与自身提升。  中层管理者主要任务是依据最高层管理所确定的总体目标，详细对组织内部所拥有的各种资源，制定资源安排计划和进度表，并组织基层单位来实现总体目标。中层是企业的中坚力气，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素养、管理能力和领导能力打算了业务发展的速度，打算了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，打算了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，作为一名优秀的中层，要有不断学习和持续改善的心态。只有这样，才能保持自己的核心竞争力，才能拥有更丰富的学问与技能胜任和完成更具挑战的工作。  二、现代文明下的商业社会，企业的人才流淌不仅是一个企业发展的