“阿基米德”杠杆撬动西门子PLM成长.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “阿基米德”杠杆撬动西门子PLM成长  2008年5月20－21日，我到美国波士顿出席了一年一度的西门子PLM全球媒体与分析师会议。此次会议上，西门子PLM介绍了一年来的整合取得的成果，以及各条产品线的最新进展。经过并购之后一年的整合，已经可以验证，西门子对UGS的并购，已大功告成。这次会议上，重点介绍了西门子PLM实施的阿基米德计划。我想，正是这个“阿基米德”杠杆，撬动了西门子PLM在并购之后的快速成长。  2008年5月20-21日，我到美国波士顿出席了一年一度的西门子PLM全球媒体与分析师会议。此次会议上，西门子PLM介绍了一年来的整合取得的成果，以及各条产品线的最新进展。经过并购之后一年的整合，已经可以验证，西门子对UGS的并购，已大功告成。这次会议上，重点介绍了西门子PLM实施的阿基米德计划。我想，正是这个“阿基米德”杠杆，撬动了西门子PLM在并购之后的快速成长。  1.在整合中成长  为了使组织更加透明，提高效率，历史悠久的全球企业巨头西门子公司于2008年1月进行了组织构架的调整。现有的10大业务部门重组为能源、工业和医疗三大板块，下设15个业务部门。其中，工业自动化集团（IndustrialAutomationDivision）隶属于工业板块。而西门子PLM，则属于工业自动化分部的五大业务分部之一，如图1所示。整合之后，西门子PLM已经完全融入了西门子公司工业自动化集团，与其他分部开始进行紧密协作。  图1.西门子PLM在整个西门子公司组织构架中的位置  西门子工业自动化集团CEOAntonS.Huber先生在发言中指出，始于西门子并购UGS之初的阿基米德计划已经显现出成果。该计划旨在实现虚拟世界与现实世界的实时交互，实现西门子的自动化和MES技术与PLM技术的融合，实现产品生周期和制造生命周期的一体化。实现融合的领域详细包括：数字化工厂的仿真、高精密加工、可视化运行测试、产品和制造过程数据的整合，以及机电混合设计。通过实现这些领域的融合，使得西门子能够为汽车、机械、电子、航空航天、消费品等行业供应更加完整的产品创新数字化一体化解决方案。  在并购完成之后的一年里，西门子PLM赢得了六个战略级的大客户，包括佳能、三星、大众汽车等，TeamCenter成为这些全球企业的产品创新平台，使得西门子PLM在全球PLM市场上，得以连续领跑。目前，西门子PLM的用户已达5.1万家，550万个软件许可。整合一年来，西门子PLM的Velocity产品线的软件许可收入增长了12%，NX5的软件许可收入增加了15%,TeamCenter的收入增加了12%，而Tecnomatix的软件许可收入增长了27%，均呈现出良性发展的态势。全球主流研究机构Gartner、Forrester对西门子PLM均给出了高度评价。如图2所示。  图2.全球闻名研究机构对PLM厂商的评价   2008年5月20－21日，我到美国波士顿出席了一年一度的西门子PLM全球媒体与分析师会议。此次会议上，西门子PLM介绍了一年来的整合取得的成果，以及各条产品线的最新进展。经过并购之后一年的整合，已经可以验证，西门子对UGS的并购，已大功告成。这次会议上，重点介绍了西门子PLM实施的阿基米德计划。我想，正是这个“阿基米德”杠杆，撬动了西门子PLM在并购之后的快速成长。  2008年5月20-21日，我到美国波士顿出席了一年一度的西门子PLM全球媒体与分析师会议。此次会议上，西门子PLM介绍了一年来的整合取得的成果，以及各条产品线的最新进展。经过并购之后一年的整合，已经可以验证，西门子对UGS的并购，已大功告成。这次会议上，重点介绍了西门子PLM实施的阿基米德计划。我想，正是这个“阿基米德”杠杆，撬动了西门子PLM在并购之后的快速成长。  1.在整合中成长  为了使组织更加透明，提高效率，历史悠久的全球企业巨头西门子公司于2008年1月进行了组织构架的调整。现有的10大业务部门重组为能源、工业和医疗三大板块，下设15个业务部门。其中，工业自动化集团（IndustrialAutomationDivision）隶属于工业板块。而西门子PLM，则属于工业自动化分部的五大业务分部之一，如图1所示。整合之后，西门子PLM已经完全融入了西门子公司工业自动化集团，与其他分部开始进行紧密协作。  图1.西门子PLM在整个西门子公司组织构架中的位置  西门子工业自动化集团CEOAntonS.Huber先生在发言中指出，始于西门子并购UGS之初的阿基米德计划已经显现出成果。该计划旨在实现虚拟世界与现实世界的实时交互，实现西门子