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什么是价值工程 - 管理资料 价值工程这个名词，相信很多人都耳熟能详，尤其在制造业，这 门学问应用的相当广泛而普遍 ;可惜在工程界，价值工程却只是个名 词，很少见到发挥功效， 大部份人谈到价值工程 (ValueEngineering) ，多半先想到省钱， 其实除了省钱之外，价值工程还可以提升工程的可靠度和改进品质 品质。 一般工程的生命周期常包括了：规划、设计、施工、营运、维修 和汰旧换新等阶段，固然在各阶段都可以实施价值工程分析 ; 不过， 总是在愈早的阶段实施价值工程，愈容易发挥效益。 基本上，执行价值工程有两个层面的影响，执行价值工程因为必 须先做研究，本身就是一项支出，加上随后的变更设计，会产生支 出，这两项支出是为执行价值工程的成本。而透过价值工程分析后 产生替代方案，当替代方案所节省下来的费用大于执行价值工程的 总支出时，这时候，就可以获得执行价值工程的净效益。 要执行价值工程，首先要组成工程小组 (或小团队 ) ，针对工作特 性选取具有相关专业背景的人员参加，工作小组成立之后，再针对 标的物执行替代方案研析，这项工作包括了六个步骤 (阶段) ，分别 是信息收集、创意构想、评估判断、细部发展、演示文稿建议和追 踪实践。 第一步骤的信息收集，包括了设计理念 (含功能、条件、标准 标 准…等 ) 、成本估价资料、现场状况…等，尽量列出可能的范围，再 透过机能 (Function) 定义和评估，找出标的物中的主要机能 (必须是 具备的机能 ) ，和次要机能 ( 非绝对必要，是用来辅助主要机能 ) 。也 就是借着了解问题和机能分析，去筛选和找出问题所在 本不合理的项目 )。 (高成本或成 第二步骤是创意构想阶段，这个阶段是在小组成员都对问题充份 了解之后针对主要机能开始做脑力激荡，这时候大家仅提构想 (方 案) ，不对构想做任何批评，也不考量方案的可行性，大家完全拋开 传统模式的思考，让思想任意遨游，经由这个阶段，经常能产生一 些具创新性的构想。 第三步骤是评估判断阶段，是对上阶段所提出的各项构想 ( 方案) 加以评估分析，首先可删除那些不可行的方案，再对剩余的可行方 案做优缺点分析，并依节省成本的潜力及机能的改善做评估，及排 列先后次序，然后取其优者，进入下一步的细部发展。 第四步骤，细部发展阶段，对选取之替代方案，就成本、可行性、 节省之成本 (或提升之机能 )做详细完整的叙述。 第六步骤，追踪与实践，业主接受建议之后，下一个阶段就是落 实该建议的执行。因此，这阶段的工作是要追踪确认接受的替代方 案已纳入设计中，并协助业主消除替代方案执行的可能障碍。 在整个价值工程进行的过程中，并非都是必须完成一个阶段后， 才能进行下个步骤的，彼此之间可以重复，尤其是第一个步骤，经 常必须贯穿前四个阶段。 [next] 当然，价值工程使用的愈早，愈容易发挥效益。因此，在设计阶 段的早期最容易发挥效益 ;而工程案例中，最适合执行价值工程分析 的又以运转和维护费高的﹑单项建造费用高的﹑与类似工程相比其 费用偏高的，这些都值得去做分析 ;经常的，好的价值工程不仅能节 省工程费用，还能提升工程机能和品质。 在国内，目前台北市捷运局及国道新建工程局都订有价值工程奖 励条款，对于好的替代方案，并给予节省金额 50%以上之奖励， 价值工程这个名词，相信很多人都耳熟能详，尤其在制造业，这 门学问应用的相当广泛而普遍 ;可惜在工程界，价值工程却只是个名 词，很少见到发挥功效。 [next] 大部份人谈到价值工程 (ValueEngineering) ，多半先想到省钱， 其实除了省钱之外，价值工程还可以提升工程的可靠度和改进品质 品质。 一般工程的生命周期常包括了：规划、设计、施工、营运、维修 和汰旧换新等阶段，固然在各阶段都可以实施价值工程分析 ; 不过， 总是在愈早的阶段实施价值工程，愈容易发挥效益。 基本上，执行价值工程有两个层面的影响，执行价值工程因为必 须先做研究，本身就是一项支出，加上随后的变更设计，会产生支 出，这两项支出是为执行价值工程的成本。而透过价值工程分析后 产生替代方案，当替代方案所节省下来的费用大于执行价值工程的 总支出时，这时候，就可以获得执行价值工程的净效益。 要执行价值工程，首先要组成工程小组 (或小团队 ) ，针对工作特 性选取具有相关专业背景的人员参加，工作小组成立之后，再针对 标的物执行替代方案研析，这项工作包括