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公司年度工作计划 【热门】公司年度工作计划汇编 9 篇 为全面搞好 20xx 年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重 点抓好以下几个方面的工作： （一）根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。 预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息 相关。在明年的工作当中，要进一步加强对生产，采购，销售的费 用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作， 使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的 作用。 （二）认真研究市场，结合开发产品和市场的需求，搞好 ISO9000， ISO14000 质量认证。 公司已走上了良性发展的快车道，产品经营质量不断提高，企业 资产得到进一步净化与整合，可以进一走优化资本结构。从我们公 司的第七年末资产负债表可以看出，其资产负债率在 36.52%，对于 一个制造业企业来说，是一个负债偏低的结构，这证明该公司偿债 能力较强，未来盈利空间较大。再从其负债结构分析，流动负债 910 万元，占负债总额的 39.06 ％，长期负债 1420 万元，占负债总 额的 60.94 ％。 由此可以看出，公司较多的选择了低风险的融资决策，虽然长期 负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益，但其融资成本比短期负 债高。如果公司高层有足够能力筹集短期负债，并且能够循环使用 短期负债或者能用新债偿还旧债的话，那么，较多的使用短期负债 能够提升公司价值。对于一个公司来讲，短期负债和长期负债应该 保持一个适当的比例，过多的短期负债或长期负债对公司的经营都 会产生不利影响。所以，公司在以后的一年发展里，准备适当的提 高短期负债的比例，增加短期借款来筹措资金，实现充分利用到短 期负债和长期负债的好处，扬长避短。 （三）减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降”三字诀， 算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。 控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行 “定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是 按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财 务公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使 各总站挖潜节支、堵塞漏洞。 （四）会计核算要更落实。 一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债” 活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节， 组织整理各部门历年的会计档案，促进公司的会计基础工作更上一 层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事 后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上 把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计 电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。 （五）审计监督要更加严格。 加强审计监督，审查公司的资金、商品、财产、损益、收支是否 真实合法，公正客观的评价各部门经营业绩，严格考核管理，严肃 查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚 决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进 一步规范化、制度化、透明化。 （六）不断提高人员素质 在思想素质上，通过学习《会计法》、《审计法》，强化会计人 员实事求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计 人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风； 在业务素质上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规，保证 知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依法理 财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作 技术，适应企业管理新形势发展要求，并定期对会计人员进行检查、 考核、评比，评“理财能手”，全面提高会计人员素质。 总之，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员在 CEO 的支持与帮助下，在各部门的配合下，将变压力为动力，积极进取， 开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的 发展壮大做出新的更大的贡献。 随着我公司在上海地区市场份额的不断扩大，结合本月份的销售 情况，考虑到我们面对的客户群体与季节要素，本分店根据总公司 的相关要求和文件精神，做出 20xx 年 6 月份的如下工作部署：要狠 抓销售与管理工作的质与量；剖析并细分市场；有效利用公司的品 牌形象和资源优势，掌握客户的物质和心理需求，从细节抓起全力 以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。 1、月份工作回顾 1.1 业绩完成情况 时间： 20xx 年 5 月 1 日~20xx 年 5 月 30 日 1.2 市场方面 1.1.1 客户沟通： （ 1）工作总结： （需要回答： 1、客户为什么选择买我们的产品 价我们； 3