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中小公司人材流失原由及对策分析总结计划 中小公司人材流失原由及对策分析总结计划 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE23 中小公司人材流失原由及对策分析总结计划 PAGE 高等教育自学考试学生毕业论文 题 目 中小公司人材流失原由与对策分 析 学生姓名 考 号 专 业 助学点 湖南商学院开航教课点 通信地点 湖南商学院继教楼 联系 2021年3月 目 录 前言 1 一、中小公司人材流失的现状及影响剖析 1 〔一〕中小公司人材流失现状 --以A公司为例 1 1. 管理人员及技术人员流失状况 1 2. 各学历段的人材流失状况 1 3. 各年纪段人材流失状况 2 〔二〕中小公司人材流失的影响剖析 2 1. 影响公司竞争力 2 2. 造成公司无形财产流失 3 3. 影响其余职工心态 3 二、中小公司人材流失原由 4 〔一〕招聘系统不可以真实的实行 4 〔二〕缺少科学的薪酬系统 4 〔三〕公司管理制度不完美 4 1. 保障制度不高 4 2. 公司远景不明亮 5 〔四〕职工满意度不高 5 三、解决中小公司人材流失的对策 5 〔一〕完美公司的招聘系统 〔二〕拟订合理的薪酬系统 〔三〕完美公司的管理制度   5 6 6 1. 成立完美的保障制度 6 2. 为职工拟订职业规划 7 〔四〕增强以人为本的管理理念 7 结论 8 参照文件 8 内容纲要 陪伴着全世界化进度加速，人材是公司获取竞争优势的一个重点问题，公司之间的人材竞争十分的激烈争。当前我国中小公司的人材流失十分严重，已经成为限制中小公司展开的要素。怎么样的鼓舞人材、防备人材、吸引人材已经开始引 起政府和公司之间的关注， 是当前中小公司急需要解决的一个问题。 中小公司在 中国经济展开中间拥有重要的地位， 可是好多中小公司的展开都遇到好多要素的限 制，此中困扰最严重的一个要素就是职工的大批流失。 在本文的描绘中第一介绍了 中小公司人材流失现状及影响， 而后剖析了中小公司职工流失的原由， 并提出了 有关解决议略，希望给中小公司展开供给一些帮助。 重点词 中小公司；人材流失；原由 中小公司人材流失原由与对策剖析 前言 市场经济的不停展开和完美，使得中小公司已经成为公民经济的重要构成局部，在公民经济系统中饰演愈来愈重要的角色。所谓的中小公司，一般是指生产规模较小，市场的据有份额较低，其实不具备大公司复杂的管理构造特色的公司。 中小公司在人员和注册资本上也都有必定的限制。在将来的展开速度上，中小公司的展开速度也是很快的，是国家税收的主要根源。时代在快速的展开变化，跟着时代的步伐，在中国经济展开已经进入新常态的时候，对于广阔中小公司而言既是 机会又是挑战，仔细学习领悟中央对经济展开新常态趋向的研判，主动转型升级，踊跃努力创新。但是，陪伴全世界化的深入展开中小公司也裸露了很多的缺少，资本 欠缺，管理粗放，技术落伍成为中小公司展开的绊脚石，此中最突出的问题应当是人材流失。 一、中小公司人材流失的现状及影响剖析 〔一〕中小公司人材流失现状 --以A公司为例 A公司是一家集软硬件生产为一体的中小公司， 该公司的与2021年10月13 日正式成立，注册资本为 100万人民币。A公司自成立以来每一年都会有新职工入 职，同时也会有老职工离职，职工流动性比较大，人材流失状况也特别显然。 管理人员及技术人员流失状况 1A公司管理人员和技术人员流失状况 岗位 流失人 各岗位总人 各岗位流失人数占 各岗位流失人数 数 数 各岗位总人数的比 占总人数的比率 例 高层管理人员 3 12 25% 2.2% 中层管理人员 5 25 20% 3.6% 一般管理人员 19 57 33.3% 13.7% 技术人员 12 45 26.7% 8.6% 共计 39 139 28.1% 8.1% 资料根源：依据公司资料整理所得 A公司各层级职工状况如表1所示，公司管理人员总合39人,此中高层职位管理人员比率较少,占到了职工总数的25%,而对于中层管理人员仅占到公司职工总数 20%,这说明A公司人员需要协调,加大对技术人员的招聘与培育。 各学历段的人材流失状况 2A公司各学历阶段人材流失状况 1 学历 流失人 各学历段 各学历段流失人数占 各学历段流失人 数 总人数 各学历段的总人数的 数占总人数的比 比率 例 研究生以上 3 8 37.5% 2.1% 本科 9 35 25.7% 6.5% 大专及以下 27 96 28.1% 19.4% 共计 39 139 28.1% 28.1% 资料根源：依据公司资料整理所得 从表2能够看出，在A公司中间职工的学历状况以大专及以下学历为主。 同 时这个阶段也是该公司人材流失率最高的，占到了总人数的 19.4%。对于A公司 而言，由于是中小公司。公司实力其实不雄厚，为了留住核心人材，公司对