关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案.pdfVIP

文档来源为 从网络收集整理 版本可编辑 欢迎下载支持 文档来源为 从网络收集整理 版本可编辑 欢迎下载支持 : .word . . : .word . . 九、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案 九、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案 (一)工程项 目实施的重点、难点和解决方案 (一)工程项 目实施的重点、难点和解决方案 1. 对本工程项 目实施的重点、难点分析 1. 对本工程项 目实施的重点、难点分析 （1）重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目 （1）重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目 标的实现，是本工程的重点； 标的实现，是本工程的重点； （2）重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质 （2）重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质 量和效果，是本工程的难点； 量和效果，是本工程的难点； （3）重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本 （3）重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本 工程的重点； 工程的重点； （4）重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程 （4）重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程 的重点； 的重点； 2. 针对本工程项 目实施重点、难点的解决方案 2. 针对本工程项 目实施重点、难点的解决方案 （1） 针对工期 目标的措施 （1） 针对工期 目标的措施 1）人员保证措施 1）人员保证措施 ①项 目部人员组成：因为考虑到本项 目的质量要求、工期及总体工 ①项 目部人员组成：因为考虑到本项 目的质量要求、工期及总体工 程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管 程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管 理经验，以保证项 目部整体管理力量。 理经验，以保证项 目部整体管理力量。 ②项 目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于 6 天，每天不 ②项 目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于 6 天，每天不 少于 8 小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工， 少于 8 小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工， 确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。 确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。 ③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸， ③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸， 领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24 小 领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24 小 时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时 时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时 间，保证施工任务的完成。 间，保证施工任务的完成。 ④劳动力的管理 ④劳动力的管理 a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排广东、福建、浙江、南通 a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排广东、福建、浙江、南通 队伍施工确保施工质量，后备约 20～30 人的队伍随时参与工程建设， 队伍施工确保施工质量，后备约 20～30 人的队伍随时参与工程建设， 文档来源为 从网络收集整理 版本可编辑 欢迎下载支持 文档来源为 从网络收集整理 版本可编辑 欢迎下载支持 : .word . . : .word . . 确保工期。 确保工期。