企业战略管理 第四章 战略.pptVIP

汤姆森的5标志原则 1、现有行业的增长潜力已达步到公司的期望 2、公司现有核心能力和资源转移到新行业的吸引力很高 3、进行相关多元化时，业务共享能大量节约成本 4、拥有多元经营所需的资源 5、具备多元化战略的所要求的管理技能 * cuihua716@163.com 第九十四页，共147页 * cuihua716@163.com 我们的判断 1、企业实施多元化的前提是企业要有剩余资源。 2、开展多元化经营的规模起点，与所在国的市场经济发达程度是正相关的 3、行业的技术特性 行业的技术结构呈收敛型（产品是由众多、不同种类的技术组成），不适合多元化 （汽车，飞机、电脑） 行业的技术结构呈发散型（产品技术可用于较多领域），适合多元化（电器、化工） 4、行业发展周期 专业化 专业化或多元化 多元化 行业生命周期与企业多元化战略关系 第九十五页，共147页 * cuihua716@163.com 风险： 1、管理冲突 2、进入新的业务领域，面临新的风险 3、分散企业资源 4、对管理者素质要求较高 三、多元化战略的评估 （一）注意的问题 1、企业规模较小时而产品和市场都在不断增长时候，不宜多元化 2、深入研究采用那种多元化战略 3、处理好多元化与专业化的关系 （二）对多元化的评估 第九十六页，共147页 * cuihua716@163.com Gaining share 30% 30%