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论精细化管理在建筑工程管理的应用（精细化管理资料） 文档信息 主题： 关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文。 属性： F-01HZJS，doc格式，正文15114字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为资料范文、管理资料、精细化管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论精细化管理在建筑工程管理的应用 2 1精细化管理模式的特点 2 2建筑工程管理工作当中精细化管理理念的具体运用 2 3结束语 5 文2：质量管理在建筑工程有何应用 5 1全面质量管理的概念 5 2全面质量管理在建筑工程质量管理的作用 6 3全面质量管理在提高建筑工程质量管理的应用 7 4结束语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 论精细化管理在建筑工程管理的应用（精细化管理资料） 文1：论精细化管理在建筑工程管理的应用 在建筑工程项目管理工作之中，通过运用精细化管理理念，可以全面优化既有的施工管理方案，帮助管理者认真分析各项细节问题，妥善调整施工管理措施。由于建筑工程项目建设施工规模的逐渐扩大，在一定程度上会增加管理难度，为了保证建筑工程项目整体管理效果得到提高，本文深入研究建筑工程管理工作中精细化管理理念的应用途径。 1精细化管理模式的特点 和粗放式管理理念不同，精细化管理理念的有效运用，可以帮助管理者将项目战略目标有效分解，保证工程项目中的各项管理工作得到良好落实，让项目中的管理人员进一步明确自身的工作权责，找到工程项目管理工作中存在的不足之处，并加以改正。精细化管理理念是一种全新的管理理念，具有个性化管理特点，在建筑工程项目管理工作之中，运用精细化管理理念，可以将各项工作进行细化，强化建筑工程施工质量。从施工单位角度来分析，科学运用精细化管理理念，可以帮助企业更好的明确未来发展目标，进一步满足市场经济发展需求，扩大企业发展规模[1] 2建筑工程管理工作当中精细化管理理念的具体运用 建筑工程管理现状分析。（1）管理模式落后。因为建筑工程管理者采用的管理模式落后，使得工程项目整体管理效果不断下降。（2）管理行为不规范。由于管理人员的工作理念落后，在日常的项目管理工作当中，经常出现管理行为不规范现象。在工程项目前期管理工作中的应用。在建筑工程项目施工之前，管理人员要对项目实施全面考量，制定出科学的施工计划，保证建筑工程施工计划得到有效实施，为后续的施工奠定坚实基础。对于建筑工程项目管理者来讲，要结合工程项目施工布局情况，主动和设计单位沟通，对原有的项目设计方案进行调整。在图纸会审期间，设计者要找到图纸中存在的不足，并积极改正，有效满足建筑工程项目精细化管理要求。另外，建筑工程项目中的各项作业材料质量，对工程整体质量影响较大，因此，各项作业材料在进入到施工场地前，要对其进行严格检验，运用精细化管理理念，科学控制各项材料质量。例如，在某建筑工程项目之中，管理人员通过对各项作业材料进行精细化管理，并加大检验力度，显著提升了工程施工质量[2]。在工程项目施工环节的应用。在建筑工程项目施工环节，管理人员运用精细化管理理念，对原有的管理制度进行改进，并科学设置项目进度管理目标，并项目进度管理目标有效分解，制定详细的进度计划。工程项目采用项目经理责任制度，项目中的监理人员要加强监督管理力度，如果发现项目施工中存在安全隐患，要及时通知施工单位整改，如果情节比较严重，而且施工单位拒不整改，需要上报总监理工程师，并及时通知建设单位。为了保证建筑工程项目精细化管理水平得到提升，针对工程项目中的安全管理工作，要加强精细化管理力度，管理人员需要制定科学、规范的管理体系，明确工程项目施工安全条例，保证项目中的施工安全管理工作得到良好落实，具体从以下层面进行分析：（1）对工程项目施工组织机构进行全方位完善，管理人员需要检查有关责任人是否认真工作，施工场地的各项机械设备是否准备稳妥。（2）重点检查建筑工程项目施工场地各项作业材料，包括构配件质量是否达标，能否满足工程施工要求。（3）检查建筑工程项目施工作业环境是否满足规定要求，施工场地的照明系统是否符合安全施工要求[3]。制定完善的项目施工管理措施。对于建筑工程项目中的管理者来讲，要全方位掌握工程项目施工环节核心内容，找到影响建筑工程施工管理质量的主要因素，并进行认真归纳，经过整理之后，制定出针对性的解决对策。建筑工程项目管理人员还要结合项目施工环节，可能会出现的安全事故，提前进行预测，并制定出科学的紧急预案，如果工程施工场地出现大规模的安全事故，要认真遵守紧急预案要求进行处理。为了保证建筑工程项目精细