人力资源招聘与面试 .pptxVIP

人力资源招聘与面试 招聘面试工作的概述 沟通做前提 测评为手段 公平做保障 胜任是关键 理念当基石　 目标 招聘面试工作的准则 人力 资源 规划 规划流程 人力资源供需分析 现有人力资源状况分析 猎头公司 网络招聘 校园招聘 人才市场 社区 内部渠道 招聘 渠道 招聘 需求 需求来源 工作分析 招聘流程 职位公布 简历收集 简历筛选 初试 复试 甄选 方法 申请表 面试 能力测评 评价中心 其他技术 录用 跟踪 薪酬谈判 背景调查 入职跟踪 招聘评估 人力资源招聘体系 招 聘 需 求 招 聘 需 求 招 聘 需 求 方法 流程 定义 招 聘 需 求 方法 流程 定义 启动 分析目的 适用范围 选择目标 设计 信息来源 分析者 分析方法 收集分析 收集信息 分析综合情报 结果表达 工作描述 任职资格 执行标准 报酬因素 工作簇 结果运用 培训分析使用者 招 聘 需 求 方法 定义 工作者展示出的技能、能力及特质的分析 招 聘 需 求 输 入 输 出 任务导向变量 工作者能力推导 工作任务 完整特质说明 工作者能力推导 工作者导向任务 招 聘 计 划 人员需求清单 招聘信息公布的时间和渠道 招聘小组人选 应聘者的考察方案 招聘的截止日期 新员工上岗时间 招聘费用预算 招聘工作时间表 招聘广告样稿 内 容 人力 资源 规划 规划流程 人力资源供需分析 现有人力资源状况分析 猎头公司 网络招聘 校园招聘 人才市场 社区 内部渠道 招聘 渠道 招聘 需求 需求来源 工作分析 招聘流程 职位公布 简历收集 简历筛选 初试 复试 甄选 方法 申请表 面试 能力测评 评价中心 其他技术 录用 跟踪 薪酬谈判 背景调查 入职跟踪 招聘评估 人力资源招聘体系 招 聘 渠 道 招 聘 渠 道 招 聘 渠 道 招 聘 渠 道 品牌影响 信息量大 成本优势 筛选量大 招 聘 渠 道 招 聘 渠 道 内部招聘 内部推荐 了解全面,准确性高 鼓舞士气,激励员工 可更快习惯工作 使培训投资得到回报 选择费用低 来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 估计造成内部矛盾 了解全面,准确性高 可设置“伯乐奖”鼓舞员工推荐 契合程度较高 人力 资源 规划 规划流程 人力资源供需分析 现有人力资源状况分析 猎头公司 网络招聘 校园招聘 人才市场 社区 内部渠道 招聘 渠道 招聘 需求 需求来源 工作分析 招聘流程 职位公布 简历收集 简历筛选 初试 复试 甄选 方法 申请表 面试 能力测评 评价中心 其他技术 录用 跟踪 薪酬谈判 背景调查 入职跟踪 招聘评估 人力资源招聘体系 招 聘 流 程 复试 初试 简历筛选 简历收集 职位公布 系统化 报表化 关键字 双向交流 客观 吸引人 详细 清楚准确 录 用 招 聘 流 程 吸 引 人 内 容 详 细 条件准确、清楚 招聘广告 经典广告赏析 招 聘 流 程 复试 初试 简历筛选 简历收集 职位公布 系统化 报表化 关键字 双向交流 客观 吸引人 详细 清楚准确 录 用 招 聘 流 程 致信给落选求职者,使他们感到被充分考虑过。 确认面试地点,在面试人办公室或公司内、外部某一特定的地点(预定下来)。 安排相关费用。 与面试官确认面试时间范围。 为候选人分配面试日期、时间、面试以及面试顺序。安排路程近的侯选人先面试。 提早1-3天通知候选人面试地点、时间及需要准备的资料及面试官职位,告诉他们去公司的乘车路线和您的联系方式,留给候选人记录时间。 面试安排 招 聘 流 程 如候选人时间不配合,确认是否能够调整,可调整的马上确认调整,不可调整的通知候选人稍后再行通知时间。 给接待员、面试官各一份印有候选人姓名、面试时间和面试人姓名的表格。 准备好面试用相关表格。 面试前确认面试地点、资料等准备是否就绪。 鉴于目前面试应约率下降,在有其他面试官参与的情况下,应提早15-30分钟与候选人确认到达时间,以免产生不必要等待。 为面试者提供水、茶、咖啡等。 面试安排 人力 资源 规划 规划流程 人力资源供需分析 现有人力资源状况分析 猎头公司 网络招聘 校园招聘 人才市场 社区 内部渠道 招聘 渠道 招聘 需求 需求来源 工作分析 招聘流程 职位公布 简历收集 简历筛选 初试 复试 甄选 方法 申请表 面试 能力测评 评价中心 其他技术 录用 跟踪 薪酬谈判 背景调查 入职