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岗位管理制度 第一章总则 第一条目的与依据 为适应公司战略发展的需要，确保各项经营管理工作顺畅高效地运行，本着“因事设岗、分工明确，权责清晰”的原则，在工作分析的基础上，科学设置组织结构及岗位定编，合理配置人员，并根据内外部环境的变化，及时调整定编，以满足各项经营工作的需要，特制定本管理制度。 第二条适用范围 本制度适用于集团公司总部及分子公司。 第二章岗位设置与调整 第三条集团公司总部组织结构的调整，由总经理提出修订意见，人力资源部负责对业务流程、职能划分、岗位分工提出总体修改意见，报总经理办公会讨论通过后，予以修订。 第四条集团公司总部各岗位的设置及调整，由各职能部门经理负责提出修改意见，并会同人力资源部共同研究岗位设置及定编修改方案，报总经理办公会审批后，予以调整。 第五条对指标管理型、扶持型公司、效益控制型公司的组织结构设计及岗位设置及定编，由所在公司总经理提出修改意见，报人力资源部审议，报总经理办公会审批后，予以调整。 第六条对风险控制型公司的组织结构设计及岗位设置及定编，由所在公司总经理提出修改意见，报人力资源部审议后，予以调整。 第七条在机构调整（新增部门、撤消、合并）情况下，由人力资源部统一提出机构设置及岗位修订意见，报总经理办公会审批后，予以调整。 第八条各岗位的设置要在全面工作分析的基础上，根据业务流程与业务分工的需要设置岗位及定编。 第三章岗位定编管理 第九条人力资源部负责建立岗位动态管理体系，建立公司总部的岗位管理台帐，对岗位设置和岗位编制进行动态管理，并负责指导和监督各分子公司建立岗位动态管理体系。 第十条严格按照岗位设置及定编标准来配置人员，不得超编。 第十一条在人员配置缺编情况下，各部门及子公司根据《人力资源规划管理制度》及时上报用人申请，人力资源部依照《XX股份有限公司招聘制度》，及时配置人员。 第十二条在超编情况下，根据《人力资源规划管理制度》的有关规定，予以裁员精简，解除劳动合同。对路内人员，公司为其办理内部下岗手续。 第十三条对绩效考核不合格者，予以辞退。 第十四条对符合XX有限责任公司内退条件的，经本人申请，可以按照有关规定办理内退手续，享受内退相应待遇。 第四章其它 第十五条各岗位招聘员工在符合上岗条件的前提下，优先安排XX职工上岗。 第十六条公司不再办理因私外出劳务及停薪留职手续。 第五章附则 第十七条本办法由人力资源部负责解释. 第十八条本办法自公布之日起实施。