中海新任房地产项目总关注要点.docxVIP

新任房产项目总 的关注要点 序言 xx个地区公司 xx个在建项目 某地产公司最大”的项目 总？ 序言 xx个合格项目总 xx个新任项目总 谁是某地产公司“最新”的 项目总？ 我们既是公司指标分解下的答卷人 我们也是公司运营发展中的同路人 左右为“难”目录 左右为“难” 02 “总”而言之 03 生“财”有道 04 东奔西“跑” 05 生生不“息” 01 自2017年确立推行项目制的暂行规定后 ， 经过两年半的发展 ， 整体项 01左右为“难” 自2017年确立推行项目制的暂行规定后 ， 经过两年半的发展 ， 整体项 目制推进已初见成效 ， 但在项目制落地过程中仍存在如下三个典型问题： 01左右为 “难” 责权不明确 “难” 痛点1： 项目总是万能充，啥事都要往前“冲”。 痛点2： 选A还是选B？不管，先选“项目总”。 痛点3： 事项不由我决定，后果确要我承担。 谁理解项目总的不易，谁知道我们的苦衷？ 人员很迷茫 项目总 A领导说考虑项目成本 ， B领导 说考虑项目进度 ， 我也很迷茫 选B，我也很无奈 谁给我明确的答案，谁为我指明前进的方向？ 沟通有壁垒 专业有边界，术业有专攻，我们并不是万能的！ 无法充分沟通，互相不能理解！ 这件事到底该谁做，谁来梳理清晰的边界？ 在矩阵式的组织架构下、项目总不高的管理层级的背景下 亻=又+ 亻 +圭 “人”夹在中间沟通难度大、推动难度大 02 02 “总”而言之 角色转变 项目经理 项目总在角色上就是缩小版作战单元的“小地总”。 02 02 “总”而言之 意识提升 确保经营指标达成 提高资金使用效率 精细管控发展过程 加强风险防范意识 促进多线业务协同 精研细磨产品标杆 重视客研指导定位 提高客户满意程度 项目总在项目推动中不仅是要做到角色的转变，更要学会意识的提升。 02 02 “总”而言之 意识提升 1张图 1群人 在意识提升的过程当中，要着重关注经营的聚焦、资源的配置。 需求，捕捉商业 机会，抓业务增05确保端到端流程传递客户价 值的效率04清晰的战略方向和路径选 择，以及适用实用的管理节奏03致力于将机会转化为业务结果01为员工提供思想导航06组织将个人知识转化为成员的动力和资源，实现个人才干增值01负担起公司文化价值观的传承 需求，捕捉商业 机会，抓业务增 05确保端到端流程传递客户价 值的效率 04清晰的战略方向和路径选 择，以及适用实用的管理节奏 03致力于将机会转化为业务结果 01为员工提供思想导航 06组织将个人知识转化为成员 的动力和资源，实现个人才干 增值 01负担起公司文化 价值观的传承 02洞察客户 06开展组织建设， 帮助下属成长 长 夺取 胜利 05站在全局立场， 不断改进端到端 的业务流程 04有清晰的主攻 方向，抓主要矛盾 02致力于将市场转化为机会 角色转变和思维 提升的核心是做 好管理，但是项 目管理的本质 是？ 02 02 “总”而言之 管理的本质 策划规划经营 明确经营目标，前期做好策划。 结果反思经营 围绕经营结果，复盘做好总结。 执行实现经营 完成信息交圈，快速推进执行。 纠偏围绕经营 过程动态纠偏，做好风险把 控。 项目管理的本质就是围绕经营做好PDCA的循环；对经营有利的事多去 推动，对经营有风险的事多去防控。 18 善于动口，沟通协调 用心思考，自我提升 善于动口，沟通协调 用心思考，自我提升 以“总”为角色转变的基本方法 眼 界 提升眼界，善于观察 在“难”的情况下，各位“小地总”更要有 “总”的高度，聚焦管理和意识的双提升 “好管理”的标准？ 目标 标准 激励 协同 03生“财”有道 03生“财”有道 明确的目标 统一思想 关键词：力出一孔、利出一孔 激情管理 关键词：点燃自己、点燃他人 03生“财”有道 03生“财”有道 协同的团队 分工明确 关键词：各司其职、执行力强 相互驱动 关键词：优劣互补、相互激励 03生“财”有道 03生“财”有道 合理的规则 立规建制 关键词：制度透明、有理有据 有制可循