地铁项目部度工作总结.docVIP

工作总结 2009年是紧张而忙碌的一年，上海天佑武汉地铁监理站在公司领导的大力支持和帮助下，工作有序开展。项目部按照“严谨、高效、求真、务实”的风格开展工作，要求监理人员始终秉承“守法、诚信、公正、科学”的职业道德准则，努力提高自身业务素质，树立监理单位良好形象。在这一年时间里，监理站在上级领导的关怀和指导下，我们的工作得到业主和同行的肯定。现将本年度工作情况总结如下： 一、现场监理主要完成工作： 我公司监理的武汉地铁两个标段今年都已正式开工，中南路地铁站完成了一期拆迁和交通疏解工作，目前正进行一期围护结构和中间桩、柱施工，预计年底能够完成一期顶板结构施工。宝通寺站已完成一期围护结构和冠梁施工，目前正与业主协调拆迁事宜。中南路站目前已完成一期地下连续墙施工52幅，占总工程量36.4%，中间桩、柱施工30根，占总工程量20.4%，浅基坑钻孔桩277根，占总工程量96.2%，预计年底前完成一期结构顶板施工。宝通寺站目前已完成钻孔桩309根，冠梁225米。 二、监理组织机构人员配置及实施 项目部严格遵循公司ISO贯标文件要求，根据监理合同及结合工程实际施工情况，通过前期对人员考核，择优录用了一批业务能力精、工作责任心强的监理人员。现总站下设两个分站，共配备土建监理工程师6人（含2位分站长），安全监理工程师1人，实验监理工程师1人，监理员5人，资料员1人。 三、监理合同履行情况 武汉地铁监理站认真落实公司各项文件精神和领导要求，强化日常工作管理，项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准，结合项目监理规划和监理细则的要求，认真开展工作，履行合同的义务和责任，在现场监理过程中，监理人员坚持“科学、独立、公正”的态度，做好质量、安全、进度、投资控制工作。在对业主服务方面，监理部在不超出监理合同规定的范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好为业主的各项服务工作，主持审定武汉地铁施工安全管理办法，参与制定武汉市安全地方标准等。在对承包商的管理方面，采取以管为主，以“监、帮、促”结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理。 1、项目部要求现场监理人员采取主动控制措施，对施工过程进行全方位监理，严格控制质量、进度、投资目标，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，对关键部位安排人员全程旁站监督。主动做好事前控制工作，认真做好图纸会审和监理安全技术交底等，强化事中控制，对钢筋加工安装进行跟班检查，严格按照设计要求和相关规范进行监理，发现问题及时处理，不留隐患。在施工阶段有施工单位想收买监理人员达到降低设计标准施工的情况，监理站恪守职业道德一律拒绝，确保了工程质量，杜绝了质量安全隐患，赢得了监理人员应有的尊严，树立了我公司良好形象。 2、针对地铁车站施工要点，监理方通过日常巡视、对关键部位和工序安排人员旁站等方式对现场施工质量加以控制，对原材料进行抽检见证取样送检、对各工序质量验收严格把关，对施工过程进行监督，组织对施工单位进行技术、安全交底。采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，严格履行监理旁站监理职责，对关键工序进行全程旁站监理，检查施工单位现场管理人员、技术人员、质检人员到岗情况，特殊工种人员持证上岗，施工机械、建筑材料准备情况，检查商品混凝土的现场验收，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录，使工程施工质量处于受控状态。  3、在进度控制方面，项目部积极协助业主抓好施工进度，以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，监理方通过对日常进度与计划进度对比分析，在每周例会上进行进度情况汇报，要求施工单位工作计划安排有前瞻性，保证施工进度按计划实施。 4、投资控制方面，仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价，根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据。在对工程款支付方面，认真做好计量签证工作，没有超计、漏计现象。  5、针对地铁施工的特殊性，监理部坚持“安全第一”原则，组织对两标段施工现场进行周检、月检制度，日常进行巡视检查，并制定了安全、文明施工检查评分表，对检查出的问题以口头或书面形式要求施工单位整改落实，积极督促各施工单位做好安全、文明施工工作。对施工方进行安全交底，日常检查中对不规范作业行为进行安全教育和纠正，提高现场安全施工意识。在地铁集团组织的月度安全、文明施工考评中，我项目部监理的两个标段多次受到通报表扬。 6、各专业监理工程师严格履行《建设监理委托合同》中赋予的工程师权利，以娴熟的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理。制定了检查评分表对商品混