地铁质量管理规定.docVIP

PAGE PAGE 7 质量管理制度 编制人：　　　　　　 审核人：　　　　　　 批准人：　　　　　　 武汉轨道交通二号线 XX站项目经理部 二ＯＯ九年三月 一、总则 XX车站位于武昌区XX地下，是一座结构设计独特、施工技术难度较大的地铁站，车站位于XX与中南一路丁字路口，呈南北走向，南与武珞路丁字相接，北往洪山广场接中北路，车站为地下二层岛式站台车站，地下一层为站厅层，地下二层为站台层，与四号线平行换乘同步实施，车站总长290米，主体标准段开挖宽度42.9米，总建筑面积30804.56m2，车站共设6个出入口，3组风亭、风道，分别设于XX东西两侧。地铁站周边高楼林立，政府机关和商家众多，周边环境复杂，车流、人流众多，属繁华商业区，地下各类管网密布，为施工复杂地段。 XX站的施工工法采用纵向倒边盖挖逆作法。项目工程总投资17876.8615万元，为确保本工程质量达到优良标准，特制定本管理办法。 二、建立健全质量管理体系 1、质量管理机构。 = 1 \* GB2 ⑴ 项目经理部、分部执行IS09002标准管理模式，设质量管理领导小组，负责工程质量管理工作。 = 2 \* GB2 ⑵ 项目经理部设安全质量环保部，负责工程质量的日常管理工作。 = 3 \* GB2 ⑶ 项目分部、工区设专职质量检查工程师，负责日常督促检查工作。 = 4 \* GB2 ⑷ 班组设义务质量检查员，负责班组间工序交接质量检查工作。 2、TQC全面质量管理小组 = 1 \* GB2 ⑴ 项目经理部成立TQC全面质量管理小组。按照“计划、执行、检查、处理”循环方式开展工作，不间断改进TQC过程控制。 = 2 \* GB2 ⑵ 项目经理部、分部、工区、班组成立四级一体QC活动小组，开展“人、材料、机械、方法、环境”质量因素的管理活动。 = 3 \* GB2 ⑶ 项目经理部、分部、工区、班组成立四级一体工程质量创优领导小组。配合上述网络机构开展工程质量监控和创优管理工作。 三、质量法规教育制度 1、施工准备阶段质量法规教育 项目经理部根据《质量法》、《建筑法》及湖北省《建筑工程楚天杯质量评审标准》，结合本工程特点，开展全员质量意识和法规教育，坚持“质量第一，预防为主”的方针。 2、质量终身负责制教育 项目经理部对所属工程技术人员实行工程实体终身负责制，通过教育使工程技术人员明确自己分管的工程应对实物质量负技术上责任和法律责任。 3、开展“质量月”活动教育 项目经理部、分部结合全国开展的“质量月”活动，对全体职工进行岗位质量教育。 4、质量责任制教育 项目经理部、分部、工区、班组逐级签订工程质量责任书，建立质量责任档案，将质量指标分解到各个工序、每个岗位，落实到每位职工。 5、工程质量创优教育 项目经理部根据所承担工程特点制定质量方针、质量目标、创优规划及措施。有针对性的对全体职工进行“创建湖北省建筑工程楚天杯”的工作责任心和历史责任感教育。树立“开工必优，一次成优”的质量意识。 6、工程质量“三工”教育制 班组坚持开展工前布置工作，提出质量要求；工中检查巡视指导工作时，落实质量要求；工后总结讲评时，突出质量要求。 四、质量目标 1、工程质量标准：达到湖北省“建筑工程楚天杯质量评审标准”。 2、分项工程一次检查合格率100%，优良率96%以上。 3、分部工程一次检查合格率100%，优良率达到96%。 4、单位工程质量验收合格率100%，优良率达到96%以上。 5、无质量等级事故。 五、工程质量责任制 1、领导岗位质量职责 = 1 \* GB2 ⑴ 工程质量责任制是企业岗位责任制的重要组成部分。它明确了各级领导，各业务部门和广大职工在质量管理中的地位和责任，体现了“谁主管，谁负责”齐抓共管的原则。 = 2 \* GB2 ⑵ 项目经理质量职责。 = 1 \* GB3 ① 项目经理是项目施工的第一管理者，代表企业实施项目管理。负责贯彻执行国家《质量法》等法规和标准。 = 2 \* GB3 ② 组织制定项目质量管理方针、目标、创优规划、措施和制度。 = 3 \* GB3 ③ 负责贯标领导工作，执行IS09002标准管理模式,组织建立质量管理体系并组织实施。 = 4 \* GB3 ④ 定期组织召开质量工作会议和质量检查工作。组织开展质量创优和质量竞赛活动。 = 5 \* GB3 ⑤ 组织制定质量责任制和质量奖惩制度。 = 3 \* GB2 ⑶ 项目总工程师质量职责。 = 1 \* GB3 ① 项目总工程师是工程质量的管理者，对工程质量负领导责任。 = 2 \* GB3 ② 受项目经理委托组织IS09002标准质量管理体系建立并有效运行。 = 3 \* GB3 ③ 负责质量管理和创优规划的落实，主持质量工作会议，组织工程检查和质量评比