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供应商考核制度 第一章 总则 第一条 目的 对供应商进行阶段性的评估与考核， 鼓励供应商在产品质量、 交 货期和成本控制等方面进行改善，从而提高企业竞争力，共同进步。 第二条 适用范围 进行过 A、B 类化工原辅料物资采购的所有供应商。 第三条 职责 （一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告 的编制。 （二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供 应商的考核工作。 （三）分管副总负责审批考评结果。 第四条 原则 采取公开、公平、公正的原则。 第二章 供应商考核 第五条 考核内容 （一）供应商履行合同的情况 （二）价格考核 （1） 是否按照合同规定价格进行供货； （2 ） 是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息； （3 ） 提供的价格是否低于同类产品的一般价格； （4 ） 价格是否有下降空间。 （三） 交货考核 是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物； （四） 质量考核 （1） 是否符合合同规定的产品质量标准； （2 ） 是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。 （五）服务考核 （1） 售前服务是否周到、全面； （2 ） 售后服务是否及时、良好，出现问题是否可以及时解决。 （六）其他考核 管理、生产技术、人员水平等考核内容。 第六条 考核评分 公司相关部门配合，对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质 量等进行考核评分，填写《供应商考核表》 ，报相关领导审批，原则 上每年 11 月初至 12 月底对供应商进行考核。 第七条 评分结果 （一）合格供应商：根据考核结果，对供应商进行分级， 81-100 分的列为甲级合格供应商，增加采购份额； 71-80 分的列为乙级供应 商，列为合格供应商继续正常采购； 61-70 分的列为丙级供应商，暂 停采购并要求整改； 60 分以下的列为丁级供应商，从合格供应商列 表中删除。 （二）备选供应商：根据考核结果，得分在 70 分以上的，列为合 格供应商， 70 分以下的，从备选供应商中删除。 （三）没有进行过采购的供应商不进行考核，以资质更新的方式 进行复审，复审通过的，继续列为备选供应商。 第八条 考核频率 （一）月度考评 每月对 A 类物资主要供应商的产品质量及交货情况进行统计， 及时记 录供货产品质量。 （二）年度考评 每年一次统计供应商的订货总次数、总交货金额、质量情况、退 货率、交货延误率、数量差错率以及解决问题是否迅速等。考核结果 填入《供应商考核表》 ，并列入供应商档案。 第九条 供应商名单更新 根据分管领导对 《供应商考核表》的审批意见，采购单位于每年 12 月初至次年 2 月底前更新《合格供应商名单》 。 第十条 供应商资料存档 供应商资料必须进行保存、备案。 第三章 供应商发展 第十一条 供应商发展的主要目的在于根据供应商监督考核的 结果及企业采购战略产生的对供应商新的需求， 对供应商进行绩效改 进，提高供应商的综合实力，降低企业的采购成本、提高采购