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企业文化的“形”和“神” - 管理资料 有一家企业的李总也是这样，对各种新鲜事物很乐意去接受；李 总本人文化程度不高，但是受家庭影响对于传统文化有比较深的感 情，接触到企业文化的概念以后，他将自己喜欢的‘上善如水’定 为本企业的企业文化；并在企业内大力推广，厂门口立起一方刻着 ‘上善如水’的大石；企业内业到处张贴了相关的标语；员工人人 能背诵道德经的第八章；看上去企业文化推行的很顺利， 我询问之后发现，这个李总的的力气都用在了“形”上，这个方 面来说执行力相当强；但是却无法将企业文化的理念落地，李总自 己都不明白这些理念和员工的实际工作能有什么关联，就更不用提 普通员工了。 在走访了企业之后更确认的最初的想法，企业文化制定的过于高 远和飘渺，让员工对企业文化缺乏认基本认同和深入的认知；而其 根源在于企业家对于“企业文化”概念的模糊，不了解企业文化的 作用和意义；这也是目前企业文化在推行过程中的常见问题。 于是和李总进行沟通，告诉李总企业文化可以理解为一种被企业 员工所普遍认同的价值观和行为准则；对企业文化的建立和完善仅 仅是一种手段，其目的是可以引导和规范企业员工的行为，使企业 内部员工行为模式趋于一致并与企业发展相符，最终提升企业的竞 争力。李总这才恍然，前段时间的工作实际上是缺乏目的性的。