CIO革 命：打破边界，创造价值.pptxVIP

;目录;;2021 年，企业的业务模式仍在继续加速适应不断变化的外部环;虽然过去两年发生的事情难以解释，但变革的潜流其实酝酿已;;引领变革;;技术发展持续加速（请参阅案例研究“Airtel”）。全球和中国;;;;过去两年混合云成熟度的迅速提高表明，企业领导改变了对云的;;;;CIO-CTO 联盟： 共同实现价值;;技术应用本身并不能带来最大的价值。16 但是，如果站在战略层;奇怪的是，尽管他们强调团队合作，但我们的调研表明，CIO 和;;;;连接组织，通力协作 | 23;;用当中，这个挑战进一步加剧。此外，他们还希??能够以一致的;;;;;34% 的 CIO 表示，他们可以在完全的虚拟环境中开展运营，但;;;;“许多 CIO 处理有关技术‘债务’、整合和抽象方面的问题。”;;;;尽管 CIO 角色定义不是非常明晰，但也带来了机遇：许多 CIO;确定道路 | 39;;;这个类型的 CIO 分别占全球受访 CIO 的 23% 和中国受访 CIO 的 25%。他们的重点职责也与其他两类 CIO 大不相同。他们最 主要的职责（96% 的有远见建设者提到）是向最高管理层和董事 会提供建议。实际上，有远见的建设者将传统的 CIO 职责与 CTO 职责相结合。他们的合作水平相对较低（或许是因为他们可 以同时履行 CIO 和 CTO 的职能），并且更独立于业务领域的同 事。然而，他们所报告的技术投资回报明显高于其他两类 CIO。 这些 CIO 在技术战略和运营方面拥有很大的权力，在技术职能领 域也行使全面的权力。他们对高级领导层的技术战略和决策有着 广泛的影响。 除了最高管理层咨询角色之外，他们的其他主要职责更偏向 CTO 类型。这组受访 CIO 指出的其他主要职责包括技术战略 (85%)，其次是技术运营 (76%)、数据隐私 (76%)、技术架构 (76%) 和创新战略 (76%)。有远见的建设者并不像关键运营者那 样，在主要职责方面有高度一致的看法，而且他们的关注点也大 不相同。;;;CIO 指 南 | 45;;研究和分析方法;选对合作伙伴，驾驭多变的世界;备注和参考资料;“BNP Paribas: How can banks enable rapid product development?” IBM case study. Accessed September 30, 2021. / case-studies/bnp-paribas-systems-software-z IBM Case. IBM Institute for Business Value Human Insights survey of 9,473 employees across 9 countries conducted in August/September 2021.Unpublished data. In some other industries of note, the following percentage of CIOs say they could run their business in a purely virtual environment: consumer products 26%, energy and utilities 27%, retail 29%, transportation 35%, retail and consumer banking 41%, telecommunications 41%, and federal government 42%. Foster, Mark. “The Virtual Enterprise: The Cognitive Enterprise in a virtual world.” IBM Institute for Business Value. May 2021. http://ibm.co/ virtual-enterprise Chris Wong. “The last call for sustainability: An urgent growth agenda for consumer products and retail.” IBM Institute for Business Value. August 2021. /downloads/cas/XWEJMLEB Ibid. IBM Case. Foster, Mark. “The Virtual Enterprise: The Cognitive Enterprise in a virtual world.” IBM Institute for Business Value. May 20