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行政人事部工作目标责任书范 文 行政人事部工作目标责任书范文 2011 年行政人事部工作目标责任书为加强公司 行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行， 行政人事部将按照 2011 年发展规划及企业发展 方向，以 2011 年工作情况为基础，制定出行政 人事部 2011年工作目标。 一、根据企业实际，完善公司组织架构 1、由于公司营销策略的改变，公司的组织架构 也就相应的随之改变。 组织架构建设也决定者企 业的发展方向。 2011 年，行政人事部首先应对 公司组织架构进行完善， 确定和区分每个职能部 门的权责， 使每个部门责权明确， 让员工清楚的 知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工 作条件、 必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与 负责关系等，真正做到组织架构的科学适用。 2、具体实施时间 1） 2011年元月底前完成公司组织架构的设计草 案并征求各部门意见，报请总经办审阅修改； 2） 2011 年 2 月底前完成公司组织架构图及各部 门组织架构图、公司人员编制方案； 二、 对公司各岗位做工作分析， 在原有的基础上 完善各岗位说明书 1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能 想的周全的， 而是需要我们和各部门经理协作共 同作出分析并商定的。 工作分析的过程就是对工 作进行全方位评价的过程， 行政人事部建议以以 下程序来进行： 1）首先确定时间，对工作分析实施计划，工作 分析的重点是清楚的了解各个岗位的工作内容、 工作职责及任职资格； 2）其次收集意见和建议，将统一岗位的不同意 见进行商议，以取得统一意见； 3）再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格 式，统一常用言语和措辞等； 4）各岗位说明书修整汇总后报总经办审核，如 有必要应做个别修正和调整， 然后经总经理签发 生效。同时，应汇编存档，在有条件的情况下， 将在各岗位工作地点“上墙” 。 2、具体实施时间 在 2011 年 4 月初完成岗位说明书的编写确认工 作， 原则上是根据原有基础上进行改造完善。 人 事部负责进行整理成册归档。 正式发放到每位在 岗人员手中，要求其签字认可。 三、人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面， 一是业务的良性 增长， 需要不断增加员工数量； 二是对较为专业 和高端人才的需要无法得到及时的满足； 三是人 才吸引与挽留的问题， 就是能否保证核心员工持 续恒久的为公司服务。 招聘工作贯穿于公司发展 的每个阶段， 提高招聘效率， 为公司及时供应人 才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表 面上看是人力资源部的工作职责之一， 实际上它 融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工 作， 要提高招聘效率， 必须达成两者的和谐统一。 1.在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需 求。 即招聘的这个人要具备哪些条件， 哪些是主 要条件， 哪些是参考条件， 什么样的潜质是被优 先考虑的。 这些都是找到合适的人选， 保证招聘 效果的前提条件； 2.用人部门和人事部进行及时的信息沟通； 3.为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人 事部将采取以下招聘方式： ①现场招聘会：招聘年卡费用 900 元/年（已办 理），科龙/苌钲均可使用。这种方式主要是可以 与求职者面对面交流（相当于面试） ，而且可以 直观的展示公司的企业文化。 这种方式效率比较 高， 可以快速淘汰不合格人员， 控制应聘人员面 试的数量。 ②企业内部招聘： 这种招聘费用极少， 可以提高 员工士气， 申请者对公司相当了解， 适应公司的 文化和管理操作流程， 能较快进入工作状态。 也 能提高员工对公司的忠诚度。 这种方式主要适用 于管理干部的选拔。 ③员工推荐： 应聘人员与现有员工存在一定的关 联性，基本素质较为可靠。 4.具体实施时间：不做具体时间安排，到时根据 公司实际需求而定。 四、员工薪酬、福利合理化 1.薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度是 薪酬应有的激励制度大打折扣， 而且强烈的好奇 心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打 听。 这样就使公司刚性制度不攻自破， 既然保密 薪酬起不到保密的作用还不如公开化。 并且这种 做法也向员工传达了某种信息， 薪酬高自有高的 道